中级经济师《人力资源管理》模拟10

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不定项选择题小张大学毕业以后，进入一家网络公司做网页设计。在进入公司一段时间后，他发现公司的工作枯燥无味，没有挑战性，无法发展自己；公司待遇也不尽如人意，工资

A 安全需要 B 生理需要 C 归属需要 D 尊重需要

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不定项选择题小张大学毕业以后，进入一家网络公司做网页设计。在进入公司一段时间后，他发现公司的工作枯燥无味，没有挑战性，无法发展自己；公司待遇也不尽如人意，工资

A 生存需要 B 关系需要 C 成长需要 D 安全需要

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不定项选择题某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养

A 学院型 B 俱乐部型 C 棒球队型 D 堡垒型

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不定项选择题某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养

A 虚拟组织形式 B 行政层级式 C 矩阵结构式 D 团队结构式

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不定项选择题某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养

A 以人员为中心的变革 B 以结构为中心的变革 C 以技术为中心的变革 D 以文化为中心的变革

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不定项选择题李军与B公司签订了3年的劳动合同。合同还未到期，李军在外自己开了另一家小公司，B公司发现以后，指出根据公司规定应解除劳动合同。因此，B公司交给李军

A 2个月 B 3个月 C 6个月 D 1年

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不定项选择题张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是

A 张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要 B 用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的 C 奖金一定能够满足员工的高级需要 D 不同部门员工的需要应该一致

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不定项选择题某公司拟进行组织结构的重新设计，特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行变革，该公司组织结构设计重点考虑的因素有公司战略、管理层次与管理幅度、人员结构、

A 管理规范的设计 B 人员配备 C 设计组织结构的框架 D 联系方式的设计

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多选

根据麦克里兰提出的人的需要包括（）。

A 生存需要 B 权力需要 C 亲和需要 D 成长需要 E 成就需要

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组织文化的功能有（）。

A 导向作用 B 规范作用 C 凝聚作用 D 激励作用 E 开发作用

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