中级经济师《人力资源管理》模拟10

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不定项选择题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文

A 公司战略 B 管理层次和管理幅度 C 制度化程度 D 人员素质

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不定项选择题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文

A 管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B 管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C 管理幅度决定管理层次管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D 管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

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不定项选择题某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养

A 提升组织制度化和规范化的程度 B 减少管理层次形成趋于扁平的组织 C 以外部招聘为主提高员工的多样化程度 D 建立强调等级差异的绩效评估体系

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不定项选择题李军与B公司签订了3年的劳动合同。合同还未到期，李军在外自己开了另一家小公司，B公司发现以后，指出根据公司规定应解除劳动合同。因此，B公司交给李军

A 在劳动关系存续期间产生的支付工资争议用人单位能够证明已经书面通知劳动者拒付工资的拒付工资之日为劳动争议发生之日 B 因解除或者终止劳动关系产生的争议用人单位不能证明劳动者收到解除或者终止劳动关系书面通知时间的劳动者主张权利之日为劳动争议发生之日 C 劳动关系解除或者终止后产生的支付工资、经济补偿金、福利待遇等争议劳动者能够证明用人单位承诺支付的时间为解除或者终止劳动关系后的具体日期的用人单位承诺支付之日为劳动争议发生之日 D 劳动关系解除或者终止后产生的支付工资、经济补偿金、福利待遇等争议劳动者不能证明用人单位承诺支付的时间的解除或者终止劳动关系之日为劳动争议发生之日

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不定项选择题李军与B公司签订了3年的劳动合同。合同还未到期，李军在外自己开了另一家小公司，B公司发现以后，指出根据公司规定应解除劳动合同。因此，B公司交给李军

A 职工代表 B 劳动行政部门代表 C 企业方面代表 D 工会代表

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不定项选择题张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是

A 张明用单一的方式对待每一个员工 B 张明没有考虑到咨询等部门的特点 C 计发奖金的方式不公平 D 认为张明用人唯亲

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不定项选择题张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是

A 多和员工沟通了解不同员工的不同需求 B 对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准 C 加强自己的领导权威 D 考虑不同部门工作性质的差异制定与员工贡献相匹配的奖励方案

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不定项选择题某公司拟进行组织结构的重新设计，特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行变革，该公司组织结构设计重点考虑的因素有公司战略、管理层次与管理幅度、人员结构、

A 管理层次和管理幅度 B 公司战略 C 企业技术 D 人员结构

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不定项选择题某公司拟进行组织结构的重新设计，特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行变革，该公司组织结构设计重点考虑的因素有公司战略、管理层次与管理幅度、人员结构、

A 分工形式 B 人员结构 C 制度化程度 D 企业技术

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不定项选择题某公司拟进行组织结构的重新设计，特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行变革，该公司组织结构设计重点考虑的因素有公司战略、管理层次与管理幅度、人员结构、

A 组织的制度化程度越高组织文化就越倾向于鼓励创新 B 强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的 C 不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化而不适合崇尚平等的文化 D 一般来说员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

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