中级经济师《人力资源管理》模拟4

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俄亥俄州立大学研究得出领导行为的维度包括()．

A 关心环境 B 关心人 C 工作管理 D 工作设计 E 目标设计 F

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关于年薪制的说法，正确的是()。

A 年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度 B 年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬 C 年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式 D 年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩，灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式 E 年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬

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劳务派遣用工单位应承担的法定义务包括()。

A 应当向被派遣劳动者收取管理费 B 向被派遣劳动者告知工作要求和劳动报酬 C 只能以非全日制用工形式招用被派遣劳动者 D 支付加班费、绩效奖金 E 连续用工的，实行正常的工资调整机制 F

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不定项选择题小高和小李毕业后同时被一家大公司录取，被分配在两个不同的部门工作。小高所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡

A 选择做有适度风险的工作 B 希望得到更高的职位 C 有较强的责任感 D 喜欢及时看到自己工作的绩效和评价

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不定项选择题某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下滑。2008年

A 分工协作关系 B 职能结构设计 C 静态设计 D 动态设计

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不定项选择题某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果截止时间前，才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打分

A 年资倾向 B 盲点效应 C 晕轮效应 D 职位倾向

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不定项选择题某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果截止时间前，才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打分

A 绩效考核的理论和技术 B 工作绩效的多角度性 C 绩效考核误区的类型及其避免方法 D 激励员工提升绩效的技巧

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不定项选择题 A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况、对公司的态度以及未来的打算。在2018年的谈话中，员工小李说，自己很喜欢公司

A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 自我实现需要

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不定项选择题为了提高党政基层机构的执政能力．某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们作了专场报告。系统地介绍了

A 下属的经验 B 领导的成就 C 下属的能力 D 领导者的个性

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不定项选择题为了提高党政基层机构的执政能力．某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们作了专场报告。系统地介绍了

A 魅力型领导者自信并且信任下属，对下属有高度的期望 B 能够促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等 C 魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效 D 当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到削弱

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