A 吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性 B 实用性比较强 C 不采用集体讨论的方式，可以使专家独立地作出判断，避免了从众行为 D 采取多轮预测的方法，经过几轮反复，专家们的意见趋于一致，具有较高的准确性 E 方法简单 F

A 领导对团体内的成员同样对待 B 领导把下属分为“圈里人”和“国外人” C 领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威 D 领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈 E 领导者的自我图式通过下属的行为反应也在改变 F

A 劳动者有完成劳动任务的义务 B 劳动者应服从雇主的一切指令 C 劳动者有休息的义务 D 劳动者在劳动关系中有忠实的义务 E 劳动者在劳动关系中有民主参与的义务 F

A 成长战略的企业薪酬管理的指导思想是企业和员工共担风险、共享收益 B 稳定战略的企业薪酬结构中基本薪酬和福利所占比例较小 C 精简战略的企业薪酬结构中基本薪酬所占比重较高 D 创新战略的企业员工的基本薪酬略高于市场水平 E 成本领先战略的企业薪酬结构中奖金部分所占比例相对较大

A 有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性 B 有利于加强各职能部门之间的协作配合 C 有利于减轻高层管理人员的负担 D 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现 E 有利于消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地加以利用

A 征收社会保险费的机构与劳动者因征收失业保险费产生的法律关系 B 企业与劳动者因建立企业年金产生的法律关系 C 社会保险经办机构与退休职工因支付基本养老金产生的法律关系 D 社会保险行政部门与企业因认定工伤产生的法律关系 E 商业保险公司与参加意外伤害险的职工因支付住院津贴产生的法律关系 F

A 放任 B 激励 C 差错管理 D 奖励 E 魅力 F

A 职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 B 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 C 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 D 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度、降低离职率 E 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中

A 成就需要高的人具有较强的责任感 B 成就需要高的人喜欢及时看到自己工作的绩效和评价 C 权力需要高的人喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力 D 亲和需要强的人往往具有较高的权力欲望 E 亲和需要强的人会成为优秀的管理者

A 家庭生产理论认为劳动力供给决策的主体是家庭而不是单个劳动者 B 家庭生产理论将家庭物品视为家庭的直接效用来源 C 家庭生产理论认为家庭会根据比较优势原理来决定家庭成员的时间利用方式 D 家庭生产理论认为一个家庭需要作出的重要决策之一是，家庭成员需要将多少时间用于市场工作，多少时间用于家庭生产 E 家庭生产理论是一种劳动力需求理论 F