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第四章 战略实施
多选
美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价,下列各项中,属于该公司采用的绩效评价指标局限性的有( )
A 鼓励短期行为 B 信息获取存在困难 C 比率不可以用作业绩目标 D 比率有时体现的是被扭曲的结果
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多选
龙都钢铁公司每年都用投资报酬率、销售利润率、资产周转率对经营绩效进行评价。下列各项中,属于该公司采用上述绩效评价指标的主要原因有( )。
A 能够控制无预算责任的员工 B 比率适合用作业绩目标,既简明又易于理解 C 可以避免短期行为 D 比率可在同类企业之间进行比较
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多选
南汇公司实行全面预算管理,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有( )。
A 部门和员工的业绩没有联系,没有提供降低成本的动力 B 容易使企业管理层和部门经理产生维持现状的保守观念,不利于企业创新 C 有利于根据实际需要合理分配资金 D 鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新
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多选
东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了利润增长率、采购成本和周期、市场份额、准时交货率等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有(
A 创新与学习角度 B 财务角度 C 顾客角度 D 内部流程角度
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多选
研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中,属于该公司的平衡计分卡从内部流程角度包括的内容有( )。
A 药品研发人员和生产技术人员的满意度 B 新药品销售额占总销售额比例 C 员工收入 D 废物减排及利用率
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多选
作为知名乳制品加工企业的乐宝公司,其为了让公司的战略能够顺利实施,会对战略控制过程进行管理。下列选项中,属于战略控制过程的重要步骤的有( )。
A 设定战略控制的目标 B 选择战略控制的方法 C 实施战略控制措施 D 反馈战略控制效果
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多选
万益公司是一家手机制造公司。该公司每年运用净利润率、投资报酬率等比率对企业业绩进行衡量与评价。下列各项中,属于万益公司采用上述做法的局限性有( )。
A 可能鼓励短期行为 B 忽略其他战略要素 C 无法激励和控制对财务结果无任何责任的人员 D 比率不适合用作业绩目标
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多选
H捞公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主的连锁品牌。该公司不仅在服务方面做到了极致,而且对人力资源的管理也比较严格。下列选项中,属于该公司可以在服务和
A 客户等待时间 B 员工周转率 C 旷工时间 D 存货周转期
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多选
顺通公司是一家快递公司,2016 年,顺通公司使用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了业务量增长率、交货时间、员工培训费用及次数、现金流量等指标作为业绩衡量指标。上
A 创新与学习角度 B 顾客角度 C 内部流程角度 D 财务角度
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多选
甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效,并选用销售增长率、资本回报率、交货时间、顾客满意度作为衡量指标,甲公司选取
A 财务角度 B 创新与学习角度 C 内部流程角度 D 顾客角度
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第一章 战略与战略管理概述
第二章 战略分析
第三章 战略选择
第五章 公司治理
第六章 风险与风险管理概述
第七章 风险管理的流程、体系与方法
第八章 企业面对的主要风险与应对
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