第四章战略实施

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志铭公司是一家小型咨询公司，有 20 多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和

A 权力导向型 B 人员导向型 C 角色导向型 D 任务导向型

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丁国的S 公司是一家全球 500 强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用，S 公司的企业文化类

A 任务导向型 B 权力导向型 C 角色导向型 D 人员导向型

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某市经营综合实体商城的四季公司决定今后 3 年实现在保持原有经营规模的同时，适当减少商品销售活动占用的面积，相应增加供顾客休闲、娱乐的空间，并对管理组织和人员作

A 以企业使命为基础 B 加强协同作用 C 重新制定战略 D 根据文化进行管理

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2017 年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文

A 以企业使命为基础 B 加强协同作用 C 重新制定战略 D 根据文化进行管理

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家电制造商东岳公司于 2015 年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公

A 以企业使命为基础 B 加强协同作用 C 根据文化的要求进行管理 D 重新制定战略

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诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越

A 战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口 B 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 C 企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望 D 企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应

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以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。

A 战略控制的期限通常在一年以内 B 战略控制的重点是企业内部 C 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 D 预算控制采用定性与定量结合的方法

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2018年12月，小李在武汉市区黄金位置开了一家烧烤店。由于创新经营模式，小店开业不到1年就取得了不错的经营业绩。正在小李准备进一步扩大经营规模时，武汉一场流行

A 早期失效 B 正常失效 C 偶然失效 D 晚期失效

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格兰公司是国内一家规模较大的食品制造公司。该公司自2016年起便开启了国际化战略的征程。但受环境波动的影响，该公司需要进行战略控制管理，通过采取有效的措施来及时

A 期间比较长，从几年到十几年以上 B 重点是内部和外部 C 通常在预算期结束之后采用纠正行为 D 采用定量方法和定性方法

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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行

A 增量预算 B 零基预算 C 动态预算 D 静态预算

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