家电制造商东岳公司于 2015 年并购了一家同类企业，在保留被并购 企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。

A 以企业使命为基础

B 加强协同作用

C 根据文化的要求进行管理

D 重新制定战略