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当前位置：首页 > 注册会计师 > 公司战略与风险管理 >
第四章 战略实施
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生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应
A 直接指挥，直接控制 B 工作过程标准化 C 共同价值观 D 工作成果标准化
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华蓓公司是 Y 市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在 Y 市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其
A 防御型战略组织 B 开拓型战略组织 C 反应型战略组织 D 分析型战略组织
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甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉
A 区域事业部结构 B 产品/品牌事业部结构 C 客户细分/市场细分事业部结构 D M型企业组织结构（多部门结构）
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图美公司是某出版社所属的一家印刷厂，该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作。图美公司适宜采用的组织协调机制是（ ）。
A 共同价值观 B 相互适应，自行调整 C 工作成果标准化 D 技艺（知识）标准化
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风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随
A 防御型战略组织 B 开拓型战略组织 C 分析型战略组织 D 反应型战略组织
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蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（ ）
A 人员导向型 B 权力导向型 C 角色导向型 D 任务导向型
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J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属
A 任务导向型 B 人员导向型 C 角色导向型 D 权力导向型
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汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来
A 以企业使命为基础 B 加强协同作用 C 根据文化进行管理 D 重新制定战略
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早在2000年年初，手机生产商N公司就已经开发出了全触屏手机。面对手机市场日新月异的变化，N公司高级管理层始终沉浸在“世界第一”的荣耀中，过于关注耐用性，对环境
A 开拓型战略组织 B 防御型战略组织 C 分析型战略组织 D 反应型战略组织
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吉成公司是一家单一业务企业，采用的组织结构特点是不同的部门有不同的业务职能：营销部门负责产品的营销和推广，财务部门负责记录所有交易并控制所有财务活动，各部门之间
A 易于出售或关闭经营不善的事业部 B 有利于培养职能专家 C 双重权力使得企业具有多重定位，使职能专家不只关注自身的业务范围 D 能实现更好更快的地区决策
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热门试卷
第一章 战略与战略管理概述 第二章 战略分析 第三章 战略选择 第五章 公司治理 第六章 风险与风险管理概述 第七章 风险管理的流程、体系与方法 第八章 企业面对的主要风险与应对 大数据高频考点 大数据提分卷 2024更新说明 2024年注册会计师《战略》高频考点1 2024年注册会计师《战略》高频考点2 2024年注册会计师《战略》高频考点3 2024年注册会计师《战略》高频考点4 注册会计师《战略》高频错题