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第四章 战略实施
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昌茂企业欲在北美、东南亚等地建立分支机构，开辟新的销售区域。因此需要对本企业组织结构进行调整：由总部负责整体的管理决策与协调；各分支机构负责所在区域的所有活动、
A 区域事业部制组织结构 B 产品事业部制组织结构 C 客户细分事业部制组织结构 D 职能制组织结构
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力旺公司是一家控股集团，其下属有多个子公司，每个子公司都具有独立的法人资格。力旺公司只对各个子公司做出购买或出售的决策，很少参与它们的产品或市场战略。力旺公司应
A H型结构 B 职能制组织结构 C M型组织结构 D 事业部制组织结构
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百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务，拥有两家全资子公司，三家控股公司。百灵公司宜采用的组织结构是（ ）。
A M型组织结构 B 矩阵型组织结构 C 职能制组织结构 D 事业部制组织结构
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贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提髙工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ ）。
A 事业部制组织结构 B M型组织结构 C 职能制组织结构 D 创业型组织结构
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甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩 戴感觉，得
A 防御型战略组织 B 开拓型战略组织 C 分析型战略组织 D 反应型战略组织
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奥玛公司是一家从事服装加工生产的家族企业。该公司创始人独断专行、事必躬亲，员工主动性差，一切按老板的指示行事。奥玛公司的企业文化类型属于（ ）。
A 角色导向型 B 权力导向型 C 任务导向型 D 人员导向型
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某科技开发公司采用矩阵制组织结构，注重追求速度与灵活性。而且公司领导非常重视企业能否不断并迅速地研发出新技术，为此专门成立多个项目组，项目组成员分别来自不同部门
A 权力导向型 B 角色导向型 C 任务导向型 D 人员导向型
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甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家
A 加强协同作用 B 重新制定战略 C 以企业使命为基础 D 根据文化进行管理
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吉成公司是一家单一业务企业，采用的组织结构特点是不同的部门有不同的业务职能：营销部门负责产品的营销和推广，财务部门负责记录所有交易并控制所有财务活动，各部门之间
A 易于出售或关闭经营不善的事业部 B 有利于培养职能专家 C 双重权力使得企业具有多重定位，使职能专家不只关注自身的业务范围 D 能实现更好更快的地区决策
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新阜铁路公司为保障所辖铁路的安全与畅通,制定并实施一整套严格 的工作规章和程序,要求所有员工忠于岗位职责,严守操作规程。该公司文化的类型属于（ ）。
A 权力导向型 B 任务导向型 C 角色导向型 D 人员导向型
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热门试卷
第一章 战略与战略管理概述 第二章 战略分析 第三章 战略选择 第五章 公司治理 第六章 风险与风险管理概述 第七章 风险管理的流程、体系与方法 第八章 企业面对的主要风险与应对 大数据高频考点 大数据提分卷 2024更新说明 2024年注册会计师《战略》高频考点1 2024年注册会计师《战略》高频考点2 2024年注册会计师《战略》高频考点3 2024年注册会计师《战略》高频考点4 注册会计师《战略》高频错题