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第四章 战略实施
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美的集团是一家在深交所上市的科技集团，有六大事业部，分别负责研发和生产消费电器业务、暖通空调业务、机器人及工业自动化系统业务、智能供应链业务、芯片业务和电梯业务
A 能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核 B 集权化的决策机制放慢了反应速度 C 职权分派到各个事业部，并在事业部内部进行再次分派 D 为各事业部分配企业的管理成本比较困难
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美国通用电气公司曾经把它所经营的范围划分为49种，并设立了战略业务单位层级。与其他组织结构相比较，战略业务单位组织结构的优点有（ ）。
A 降低了企业总部的控制跨度 B 使企业总部与事业部和产品层的关系更密切 C 使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调 D 更易于监控每个战略业务单位的绩效
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德州仪器是一家全球化半导体设计与制造企业，以开发、制造、销售半导体和计算机技术闻名于世。它在25个国家设有制造、设计和销售机构，在世界范围内行销标准化产品。德州
A 获得了更高的全球效率 B 下属公司对母公司的依赖程度较高，战略自主权较小 C 形成经验曲线和规模经济效益 D 对当地市场的反应能力较差
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旭日公司是一家跨国集团，其有多家海外子公司，每个子公司都有较大的自主权，能够根据当地的需求与喜好调整产品进行售卖。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，旭日公司采
A 可以对员工产生激励效应 B 提高企业对市场的反应能力 C 有助于实现规模经济 D 减少了信息沟通的障碍
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专注于高端嵌入式厨房电器研发和制造的华太公司，由于员工数量较多，故采用高长型组织结构对企业进行管理。但是近年来，公司的销售额急剧下降，员工流动性较高。针对此情况
A 集权与分权 B 中层管理人员人数 C 信息传递 D 协调与激励
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新苑公司是一家多元化集团，旗下拥有旅游事业部、二手车事业部和租赁事业部。近期新苑公司通过收购另两家经营旅游业务的公司，扩张了多项旅游业务，使该事业部下面拥有多条
A 便于企业的持续成长 B 首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻 C 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 D 与产品主管和职能主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
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恒达公司是一家集港口物流、石油化工、橡胶轮胎、国际贸易等业务于一体的大型多元化经营企业。为方便管理，恒达公司会将旗下的相关产品线归类为事业部，并在这些事业部与总
A 降低了企业总部的控制跨度 B 使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调 C 由于几乎无须在事业部之间分摊成本，易于监控每个战略业务单位的绩效 D 控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况
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元晶公司原来采用的是事业部制组织结构。在经济高速发展时期，公司为增强实力，开始实行多元化战略，但原有的管理人员仍习惯用旧的职权和沟通渠道去管理公司，而且管理人员
A 企业战略的变化慢于组织结构的变化 B 管理人员的抵制 C 新、旧结构交替有一定的时间过程 D 企业没有足够的资金支持
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新达公司原是一家房地产企业。虽然该公司在业内极具威望，但管理层不满足于现状，想追求新的利润增长点。因此，新达公司开始进行扩张，并购了体育、影视、健身等与原业务毫
A 职能制组织结构 B 创业型组织结构 C H型组织结构 D 战略业务单位组织结构
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华康公司是一家专注于ICT领域的上市公司。该公司始终秉承“聚焦、创新、稳健、和谐”的文化理念已完全渗入到公司的经营管理中，帮助公司常年占据行业霸主地位，并创造了
A 文化简化了信息处理 B 文化补充了正式控制 C 文化促进合作 D 文化可以减少讨价还价成本
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热门试卷
第一章 战略与战略管理概述 第二章 战略分析 第三章 战略选择 第五章 公司治理 第六章 风险与风险管理概述 第七章 风险管理的流程、体系与方法 第八章 企业面对的主要风险与应对 大数据高频考点 大数据提分卷 2024更新说明 2024年注册会计师《战略》高频考点1 2024年注册会计师《战略》高频考点2 2024年注册会计师《战略》高频考点3 2024年注册会计师《战略》高频考点4 注册会计师《战略》高频错题