元晶公司原来采用的是事业部制组织结构。在经济高速发展时期，公司为增强实力，开始实行多元化战略，但原有的管理人员仍习惯用旧的职权和沟通渠道去管理公司，而且管理人员为了维护自己的职权甚至抵制公司做出的组织结构等方面的调整，这导致了经营管理的失控，影响了公司的发展。根据结构滞后性理论，造成这种现象的原因有（）。