第四章战略实施

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甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件 24 小时送达，其他

A 处理单个订单时间 B 提供服务承诺 C 建立服务标准 D 品牌形象建设

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国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，大幅提升了数字化投入占比和数字化设备投入占比，借助5G技术和工业互联网等新一代信息技术，以及生产执行系统、E

A 技术变革 B 组织变革 C 管理变革 D 理念变革

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随着信息技术快速发展，欧和超市紧跟时代发展的脚步，向网络商城转型。欧和超市加快O2O全渠道布局，打破了线下店铺传统经营模式，促进跨界经营融合，形成了新业态。消费

A 消费者参与的影响 B 互联网思维的影响 C 个性化的影响 D 多元化经营的影响

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天宇科技公司是一家生产智能化可穿戴设备的企业，主要是帮助消费者了解身体的各项指标。近期其与医院、药企、健康顾问等医疗机构共筑健康平台，均通过可穿戴设备实现了与消

A 个性化 B 智能化 C 连接性 D 生态化

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文昌公司与拥有其他优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，并在信息网络的基础上进行信息共享、互惠互利，共同开拓市场和对抗其他竞争者。从数字化技术对组织结构

A 有利于很快地重组社会的资源 B 灵活性强 C 不受传统组织边界或地理位置的限制 D 可以突破自身能力的限制

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建宁公司是一家涉及新能源、钢铁、船运、机电等新产业的大型企业。该公司为了解决非增值环节较多、信息传递较慢、流程中各环节的关系混乱等问题，决定引入数字化技术，对业

A 数字化信息系统是企业重组业务流程的核心 B 业务流程重组可以使组织打破传统的规则，建立全新的工作方式 C 业务流程重组可以大大提高业务流程的效率，使现有过程运行得更快、更好 D 业务流程重组是企业定位创新活动

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