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第四章 战略实施
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斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓
A 具有灵活性较差的局限性 B 是组织扁平化在企业之间的形式 C 是传统组织结构与新型组织结构的结合 D 是以资金流管理为核心的组织形式
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苏醒公司原来的主营业务是线下家电连锁大卖场，在京西、淘淘等互联网公司的冲击下，该公司进行了数字化转型，通过线上线下的融合对门店、产品、服务、渠道、营业模式、业态
A 互联网思维的影响 B 多元化经营的影响 C 消费者参与的影响 D 组织结构的影响
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传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）
A 组织变革 B 流程变革 C 技术变革 D 管理变革
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2020年12月，网上发布一篇题为《我被美团会员割了韭菜》的文章。该文章指出，美团外卖存在会员与非会员在同一送餐地址、同一外卖商户订餐，会员配送费高于非会员配送
A 网络安全与个人信息保护问题 B 数据容量问题 C “数据孤岛”问题 D 技术伦理与道德问题
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瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行
A 大量性 B 多样性 C 价值性 D 高速性
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主营快速消费品网上商城销售的海达公司在数字技术的促进下，随着 “互联网+流通”的快速发展，公司加快线上线下 020 全渠道布局，通过线上线下融合对全渠道范围零售
A 数宇化技术对组织结构的影响 B 数字化技术对经营模式的影晌 C 数字化技术对产品和服务的影响 D 数字化技术对业务流程的影响
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以生产、销售多种机械产品为主业的平东公司对本企业的经营活动和 人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负 责所在区域的所
A 可以削减差旅和交通费用 B 能实现更好更快的地区决策 C 可以避免管理成本的重复 D 易于处理跨区域的大客户的事务
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S公司是中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业，旗下拥有3000余名正式员工，并设有总经理、副总经理、部门经理、小组主管等10个管理层级。下列各项中，属于S公司
A 有利于企业内部的控制 B 对市场变化的反应较慢 C 容易造成管理的失控 D 管理费用相对较高
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创维公司是一家拥有 3000 多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工 4 个层次。根据组织纵向分工结构理论，
A 可以及时反映市场的变化 B 容易造成管理的失控 C 企业战略难以实施 D 企业管理费用会大幅度增加
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大众火锅店规定：10 万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理
A 降低管理成本 B 易于协调各职能间的决策 C 提高企业对市场的反应能力 D 能够对普通员工产生激励效应
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热门试卷
第一章 战略与战略管理概述 第二章 战略分析 第三章 战略选择 第五章 公司治理 第六章 风险与风险管理概述 第七章 风险管理的流程、体系与方法 第八章 企业面对的主要风险与应对 大数据高频考点 大数据提分卷 2024更新说明 2024年注册会计师《战略》高频考点1 2024年注册会计师《战略》高频考点2 2024年注册会计师《战略》高频考点3 2024年注册会计师《战略》高频考点4 注册会计师《战略》高频错题