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建筑(九大员)
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劳务员
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9、人力资源开发及管理的基本知9
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360度绩效评估法属于结果导向型绩效评估方法。
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判断
高技能的员工必定会有高的产出。
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判断
广义的人力资源是指以人为载体的物质资源。
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判断
机会公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时,应符合公平的要求。
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判断
马斯洛的需要层次理论认为人的需要都有轻重层次之分,某一层次需要得到满足之后,另一层次需要才会出现。
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判断
培训要立足于现在和未来两个方面的内容。
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判断
对使用的劳动力和劳务组织应该经常性地加以调整,使人员得以优化。
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判断
企业、部门、团队、个人的绩效均可以作为绩效薪酬模式的依据。
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判断
培训评估,就是对培训的效果进行评价。
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判断
培训需求分析的内容是根据组织需求和目前需求来确定。
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10、财务管理的基本知识
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1、劳务员岗位相关的标准和管理规定
2、劳动定额的基本知识
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