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施工项目成本控制的措施是( )。
A 组织措施、技术措施、经济措施 B 控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费 C 组织措施、制度措施、管理措施 D 管理措施、技术措施、人力措施
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以下不属于施工资源管理任务的是( )。
A 规划及报批施工用地 B 确定资源的分配计划 C 编制资源进度计划 D 施工资源进度计划的执行和动态凋整
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施工项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性和( )。
A 临时性 B 固定性 C 可靠性 D 永久性
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安全管理的三全控制是指( )。
A 全方位、全面、全过程 B 全过程、全员、全面 C 全天候、全方位、全面 D 全天候、全员、全过程
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施工现场道路应尽量布置成( ),以便于车辆运输出人。
A 环形 B 曲线形 C 一字形 D 直线形
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进行工程项目分解,确定阶段控制目标,是施工项目管理内容中的( )的内容之一。
A 施工项目目标控制 B 建立施工项目管理组织 C 施工项目合同管理 D 编制施工项目管理规划
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影响施工项目质量的因素较多,其中( )是第一重要因素。
A 人 B 材料 C 机械设备 D 工艺方法
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应对施工现场场容、文明形象管理做出总体策划和部署的部门是( )m。
A 项目经理部 B 总包单位安全科 C 分包单位 D 建设单位
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对于施工图纸齐全、任务明确的项目,其材料用量可以按照( )方法计算。
A 直接计算法 B 间接计算法 C 比例计算法 D 经验估算法
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项目管理的最基本的方法论是( )的动态控制。
A 利润目标 B 安全目标 C 项目目标 D 质量目标
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