该公司在调整薪酬制度时，要注意以下几个方面：
(1)遵循薪酬管理的基本原则，即对外具有竞争力原则、对内具有公正性原则、对员工具有激励性原则和对成本具有控制性原则。一般来说，在企业全员劳动生产率以及经济效益没有明显提高的情况下，不能盲目地提高员工的薪酬水平，企业应当始终坚持“效率优先，兼顾公平，按劳付酬”的行为准则，才能有效地实施薪酬管理。
(2)制定有效的薪酬管理制度要按照以下程序：
①岗位工资或能力工资的制定程序
a．根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例和工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额；
b．根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则；
c．岗位分析与评价或对员工进行能力评价；
d．根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级；
e．工资调查与结果分析；
f．了解企业财务支付能力；
9．根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准；
h．确定每个工资等级之间的工资差距；
i．确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度；
j．确定工资等级之间的重叠部分大小；
k．确定具体计算办法。
②奖金制度的制定程序
a．按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；
b．根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则；
c．确定奖金发放对象及范围；
d．确定个人奖金计算办法。
