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第四章 战略实施
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润丰公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理 上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来 该公司适应不断
A 防御型战略组织 B 分析型战略组织 C 反应型战略组织 D 开拓型战略组织
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甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网
A 加强协同作用 B 以企业使命为基础 C 根据文化进行管理 D 重新制定战略
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顺阳制衣有限公司自成立以来，生产和经营规模逐步扩大，服装的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ ）。
A M型组织结构 B 事业部制组织结构 C 创业型组织结构 D 职能制组织结构
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甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检
A 相互适应，自行调整 B 技艺（知识）标准化 C 工作成果标准化 D 工作过程标准化
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控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策，是相对独立的投资中心。BJ控股公司主要运用投资报酬率和剩余收益评价考核各子公司的业绩。该控
A 共同价值观 B 工作过程标准化 C 工作成果标准化 D 相互适应，自行调整
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明欣公司是一家生产并销售高档化妆品的企业。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，明欣公司组建了跨职能部门团队，全力研发更加满足消费者需求的产品，从而在市场中站稳脚跟。
A 分工 B 集权 C 整合 D 分权
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在J地区颇具盛名的圣泉洗浴是由王某一手创办的。该公司没有特别明确的职责划分，其所有事务皆由王某一人负责，公司员工只需按照王某的指令办事即可。根据上述信息判断，圣
A 创业型组织结构 B M型组织结构 C 事业部制组织结构 D H型结构
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M市市医院近期招聘医生，要求应聘者学历需达到硕士及以上水平，并且必须具备8年以上的临床经验，能够沉着冷静应对突发状况。M市市医院采取的组织协调机制是（ ）。
A 相互适应，自行调整 B 技艺（知识）标准化 C 工作成果标准化 D 工作过程标准化
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久泰公司是一家颇受欢迎的手机生产企业。随着经济的发展，大批同类型企业涌现。为巩固现有的市场地位，公司决定不断完善现有产品的工艺技术，在降低成本的同时提高质量，以
A 开拓型战略组织 B 防御型战略组织 C 反应型战略组织 D 分析型战略组织
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华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原
A 职能结构 B 事业部结构 C 战略业务单位结构 D 矩阵制组织结构
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热门试卷
第一章 战略与战略管理概述 第二章 战略分析 第三章 战略选择 第五章 公司治理 第六章 风险与风险管理概述 第七章 风险管理的流程、体系与方法 第八章 企业面对的主要风险与应对 大数据高频考点 大数据提分卷 2024更新说明 2024年注册会计师《战略》高频考点1 2024年注册会计师《战略》高频考点2 2024年注册会计师《战略》高频考点3 2024年注册会计师《战略》高频考点4 注册会计师《战略》高频错题