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3、劳务用工计划管理
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根据使用对象的不同，劳动力需求计划可分为企业劳动力需求计划和项目部劳动力需求计划。
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劳务分包队伍的选择可以采取招标方式或议标方式。
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劳务用工需求量预测的基础依据是劳动定额。
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确定劳动力的劳动效率是劳动力需求计划编制的重要前提。
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劳动力使用不均衡，不仅会给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的管理成本，还会带来住宿、交通、饮食、工具等方面的问日页
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劳务培训计划必须满足企业和劳务人员两方面的需求，必须兼顾企业资源条件和劳务人员素质基础，必须充分考虑劳务人员培养的现实具体要求、超前性及培训结果的不确定性。
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根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员的数量和比例。
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在管理层与作业层“两层分离”的用工体制下，施工现场的操作工人以劳务分包企业的劳动力为主体。
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劳务管理计划是根据项目本身施工生产需要所制定的。
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总承包企业的劳务主管部门应依据本公司生产部门的年度、季度、月度生产计划，制定劳动力招用、管理和储备的计划草案。
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热门试卷
(劳务员)基础知识 (劳务员)专业管理实务/岗位知识 1、法律法规 2、工程材料的基础知识 3、施工图识读、绘制的基本知识 4、工程施工工艺和方法 5、工程项目管理的基本知识 6、 劳动保护的相关规定 7、流动人口管理的相关规定 8、信访工作的基本知识 9、人力资源开发及管理的基本知9 10、财务管理的基本知识 11、劳务分包合同的相关知识 1、劳务员岗位相关的标准和管理规定 2、劳动定额的基本知识