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第三章 战略选择
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G集团是以电冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电视机、电热水器为主流产品，兼营房地产、信息产品、生物工程等业务的多元化大型企业。为了进一步拓宽海外市场，G集团凭借在技术
A 出口贸易 B 全资子公司 C 合资经营 D 非股权形式
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F公司以创新闻名于世，公司主打产品为智能手机。它的总部位于加利福尼亚州，其科研集中度很高，几乎所有F公司的科技和设计都诞生于此。F公司充分利用其技术优势，又面向
A 国际战略 B 全球化战略 C 跨国战略 D 多国本土化战略
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H公司目前在全球拥有240多家法人单位，在30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。在全球价值链中，H公司的母公司发挥主导作用，子公司要服从母公司的
A 科层型 B 俘获型 C 模块型 D 关联型
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2020年5月，国内研发和制造盾构机设备的ZT公司开启了国际化进程，在国外成立了多个事业部，ZT公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的事业部只生产
A 全球协作程度低，本土独立性和适应能力高 B 全球协作程度高，本土独立性和适应能力低 C 全球协作程度高，本土独立性和适应能力高 D 全球协作程度低，本土独立性和适应能力低
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甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区，并已经编制完成了国际化经营的方案并逐步落实。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行
A 跨国战略 B 全球化战略 C 多国本土化战略 D 国际战略
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国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发
A 寻求市场 B 寻求效率 C 寻求资源 D 寻求现成资产
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甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业
A 寻求市场 B 寻求效率 C 寻求资源 D 寻求现成资产
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金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公
A 防御者战略 B 抗衡者战略 C 扩张者战略 D 躲闪者战略
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面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合
A 防御者 B 扩张者 C 抗衡者 D 躲闪者
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广东ZX公司是一家集LED路灯、家居灯具研发、生产和销售于一体的企业。1992年，ZX公司正处于OEM的初级阶段，具备简单的制造能力，大多制造简单、成熟的产品。
A 工艺升级 B 产品升级 C 功能升级 D 价值链升级
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热门试卷
第一章 战略与战略管理概述 第二章 战略分析 第四章 战略实施 第五章 公司治理 第六章 风险与风险管理概述 第七章 风险管理的流程、体系与方法 第八章 企业面对的主要风险与应对 大数据高频考点 大数据提分卷 2024更新说明 2024年注册会计师《战略》高频考点1 2024年注册会计师《战略》高频考点2 2024年注册会计师《战略》高频考点3 2024年注册会计师《战略》高频考点4 注册会计师《战略》高频错题