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第三章 战略选择
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轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高
A 集中成本领先战略 B 混合战略 C 成本领先战略 D 失败战略
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某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK之
A 产品开发战略 B 混合战略 C 产品组合战略 D 集中差异化战略
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经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50％的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者
A 寻求支配地位 B 对新产品做出过度反应 C 不能保持严格的战略约束力 D 过分集权化
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乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造
A 集中成本领先战略 B 集中差异化战略 C 成本领先战略 D 多元化战略
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N公司原本的业务是租寄DVD光盘，消费者下单后等它们寄到，看完后再寄回去。N公司发现宽带网络呈现一种爆炸式增长，意识到高速、实时地进行线上播放电影会形成气候后，
A 重设客户的功能性或情感性诉求 B 放眼互补性产品或服务 C 跨越时间参与塑造外部潮流 D 审视他择产业
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北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（ ）。
A 低价战略 B 混合战略 C 高值战略 D 集中差异化战略
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经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味
A 寻求支配地位 B 不能保持严格的战略约束力 C 过分集权化 D 不了解竞争者的战略目标和管理费用
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全球价值链通常由领先企业主导，其灵活运用企业国际化经营主要方式以获取其在全球价值链中最有利的地位和最大的价值增值。一些企业能够为领先企业提供除关键环节设计和营销
A 其他层级供应商 B 合同制造商 C 一级供应商 D 一级需求商
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全球价值链分工可以通过企业国际化经营的三种基本方式来实现。其中，领先企业与非股权供应商之间存在三种分工模式。下列各项模式中，不属于上述分工模式的是（ ）。
A 俘获型 B 模块型 C 关联型 D 市场型
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2010年，我国以生产高科技产品为主的达天公司开始了国际化进程。达天公司领导层通过市场调查和分析，决定先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场，希望在消费者高标
A 传统方式 B 新型方式 C 非股权形式 D 技术转移
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热门试卷
第一章 战略与战略管理概述 第二章 战略分析 第四章 战略实施 第五章 公司治理 第六章 风险与风险管理概述 第七章 风险管理的流程、体系与方法 第八章 企业面对的主要风险与应对 大数据高频考点 大数据提分卷 2024更新说明 2024年注册会计师《战略》高频考点1 2024年注册会计师《战略》高频考点2 2024年注册会计师《战略》高频考点3 2024年注册会计师《战略》高频考点4 注册会计师《战略》高频错题