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第三章 战略选择
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2004年，HN航空公司并购了濒临破产倒闭的L航空公司，但此举并没有让HN航空公司获得极大的成功。在并购前，HN航空公司并没有聘请相应专家对L航空公司的潜在成本
A 决策不当 B 并购后不能很好地进行企业整合 C 支付过高的并购费用 D 跨国并购面临政治风险
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尚佳公司是中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业。为了确保食品原材料的安全及质量上的达标，尚佳公司与美心面粉厂签订战略合作协议，商定由美心面粉厂为其优先提供符合
A 更具有战略联盟的本质特征 B 有利于扩大企业的资金实力 C 具有较好的信任感和责任感 D 企业对联盟的控制能力差
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拓康公司作为一家软硬件一体化产品与解决方案提供商，在2017年12月7日与创维公司达成同舟共济合作伙伴关系，并签订了合作协议。该协议中明确指出各方的职责权限和所
A 严格界定联盟的目标 B 周密设计联盟结构 C 准确评估投入的资产 D 规定违约责任和解散条款
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2020年10月，中国大型钢铁制造商宝武钢铁集团并购中国钢铁生产商中钢集团，随后宝武钢铁集团为确保公司铁矿石资源的稳定供应，协议收购澳大利亚铁矿石供应商菲尼克斯
A 前向一体化战略 B 横向一体化战略 C 密集型战略 D 后向一体化战略
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D公司是全球知名的汽车制造商。D公司的品牌覆盖各个层级，其目前将旗下不盈利的B和C两大汽车品牌出售，将有竞争力的核心品牌予以保留。同时，在2021年年初，D公司
A 市场开发战略 B 稳定战略 C 放弃战略 D 紧缩与集中战略
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W集团是中国最大的连锁超市集团之一。经过双方多次友好磋商，2020年4月，W集团成功以20亿欧元收购了世界五百强之一的德国企业迈德龙中国业务的80%股权，本次收
A 杠杆收购 B 多元化并购 C 友善并购 D 金融资本并购
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2015年8月，苏宁云商和阿里巴巴签署合作协议，阿里巴巴以约283亿元人民币战略投资苏宁云商，持有苏宁云商19.99%的股权，成为其第二大股东，而苏宁云商则以1
A 有利于扩大企业的资金实力 B 具有较好的灵活性 C 有利于企业长久合作 D 更具有战略联盟的本质特征
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甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50％的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化
A 横向一体化 B 纵向一体化 C 前向一体化 D 后向一体化
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京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，
A 市场开发战略 B 市场渗透战略 C 产品开发战略 D 一体化战略
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近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开
A 转向战略 B 稳定战略 C 市场开发战略 D 紧缩与集中战略
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热门试卷
第一章 战略与战略管理概述 第二章 战略分析 第四章 战略实施 第五章 公司治理 第六章 风险与风险管理概述 第七章 风险管理的流程、体系与方法 第八章 企业面对的主要风险与应对 大数据高频考点 大数据提分卷 2024更新说明 2024年注册会计师《战略》高频考点1 2024年注册会计师《战略》高频考点2 2024年注册会计师《战略》高频考点3 2024年注册会计师《战略》高频考点4 注册会计师《战略》高频错题