第三章战略选择

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家政服务行业由很多中小企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成家政服务行业上述状况的原因有（）。

A 家政服务行业的经营成本迅速变化 B 家政服务行业进入障碍低 C 家政服务市场需求多样导致高度产品差异化 D 家政服务行业难以达到经济规模

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网约车、共享单车属于典型的新兴产业，下列属于新兴产业内部结构的共同特征的有（）。

A 成本的迅速变化 B 不存在规模经济或难以达到经济规模 C 客户大多是首次购买者 D 战略的不确定性

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Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业，其产品在Y国高档运动自行车细分市场上的占有率高达80％以上，下列各项中，属于F公司竞争战略实施条件的有（）。

A 购买者群体之间在需求上存在差异 B 目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力 C 产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户产品 D 产业规模经济显著

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甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，可得到一定的优惠，甲公司也可从合作商家得到佣

A 混合战略 B 差异化战略 C 集中化战略 D 成本领先战略

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快餐业由很多中小餐饮企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成快餐业上述状况的原因有（）。

A 快餐业进入障碍低 B 快餐业的经营成本变化迅速 C 快餐业难以达到规模经济 D 快餐市场需求多样导致产品高度差异化

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靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有（）。

A 连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中间 B 聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等 C 适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种 D 增加服务的附加价值，如在顾客等候时提供茶水、杂志等

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我国TC公司是一家拥有家电、通讯、信息、电工四大产品系列的国有控股企业。为了将现有产品打入德国市场，与德国本土企业SN电器公司签订协议，共同出资成立合资企业，将

A 能够消除德国市场对我国产品的歧视和不信任 B 有利于弥补跨国经营经验不足的缺陷 C 可以避免合资经营各方在利益、目标等方面的冲突问题 D 可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动

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全球价值链的理论起源于波特在《竞争优势》一书中所提出的“价值链”概念。经济学家们延展了波特价值链的概念建立了全球价值链理论，并从多个不同角度进行了研究。下列有关

A 全球价值链强调不同国家的企业在全球业务活动中的价值链环节间的关联互动和博弈 B 全球生产网络没有明显的地理分散特征 C 产品内国际分工中至少一国使用了进口产品生产并出口使用了该进口产品的产品 D 国际分工从产业间国际分工、产业内国际分工发展到产品内国际分工

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顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过

A 寻求市场 B 寻求效率 C 寻求资源 D 寻求现成资产

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大量研究表明，发展中国家企业参与全球价值链，能够提高生产效率，并进入或扩展至全球价值链的高附加值阶段。汉弗莱和施米茨将此现象称为“企业升级”。从易到难的4种类型

A 工艺升级 B 产品升级 C 功能升级 D 价值链升级

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