第三章战略选择

多选

影响发展中国家企业升级的发展进程有多种因素。相关研究从参与领先企业主导的全球价值链分工模式角度考察，发现不同的分工模式对于四种升级类型有着不同的影响。下列有关全

A 科层型和俘获型的分工模式下，企业功能升级和价值链升级很难发生 B 市场型和模块型的分工模式下，实现工艺升级和产品升级较为缓慢 C 关联型分工模式下，领先企业对于供应商功能升级和价值链升级的行为没有支持的动力 D 科层型和关联型的分工模式下，企业工艺升级和产品升级能够很快发生

详情

多选

某发展中国家军工企业Y公司作为外国一家大型军工企业的供应商，其业务范围被限制在狭窄的范围内，主要负责为对方提供军用防弹头盔防弹材料的填充代工服务。随着近年来市场

A 工艺升级 B 产品升级 C 功能升级 D 价值链升级型

详情

多选

秉承“人文、温暖、有趣”经营理念的恒宝酒店，近期决定对四季酒店发起近5亿元的收购要约。后经双方多轮协商，恒宝酒店以60%的自有资金完成了对四季酒店的收购。恒宝酒

A 金融资本并购 B 横向并购 C 友善并购 D 杠杆收购

详情

多选

甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略：一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展；二是向承揽矿山采掘爆

A 市场渗透战略 B 市场开发战略 C 产品开发战略 D 多元化战略

详情

多选

下列选项中，属于企业采用市场渗透战略的有（）。

A 某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务市场 B 甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分 C 甲公司通过与国外经销商合作的方式将生产出来的智能手机销往拉美国家 D 某超市为了提高牙膏的销售，采用美化包装、买赠的促销方式

详情

多选

百苑集团是一家实行标准化管理的跨国餐饮联营企业。2016年以来，该公司收购了国内多家分别经营“川”、“鲁”、“粤”等不同菜系的餐饮企业。收购后的标准化管理难以适

A 决策不当 B 跨国并购面临政治风险 C 支付过高的并购费用 D 并购后不能很好地进行企业整合

详情

多选

富和矿业公司于2013年收购了Y国一座铁矿，预计5年后收回成本并赢利。后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期，且所处地质环境复杂，开采成本和运输费用超出预算

A 决策不当 B 跨国并购面临政治风险 C 支付过高的并购费用 D 并购后不能很好地进行企业整合

详情

多选

经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购属于（）。

A 杠杆收购 B 前向收购 C 友善收购 D 金融资本收购

详情

多选

乐皓公司是一家大型家具生产商。近年来，由于内部管理混乱导致公司产能过剩，迫使公司面临财务危机。乐皓公司负责人经过深思熟虑，首先决定引进一套先进的财务管理系统，从

A 机制变革 B 财政和财务战略 C 削减成本战略 D 转向战略

详情

多选

HD集团是“多元化+数字科技”的世界500强企业集团，旗下拥有地产、新能源汽车、物业管理、文旅产业等多个板块。近年来，随着外部竞争环境逐渐恶化，加之多元化经营的

A 管理层杠杆收购 B 拆产为股/分拆 C 卖断 D 分包

详情