多选

不定项选择题小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。近几年公司发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈期：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力：另一方面，公司员工的工作积极性也不高。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。
于是，小张和小王借鉴谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。

与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括（）。

A 双因素理论

B ERG理论

C 期望理论

D 强化理论

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单选

下列选项中，关于工作样本测试的表述，错误的是（）。

A 它的普遍适用性很低 B 开发成本相对较高 C 对于被测试者未来的工作绩效有很高的预测效度 D 能针对不同的职位来开发相同的测试

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单选

如果因技术进步或其他原因导致员工的生产率提高或下降，那么基于历史比率进行的人力资源需求预测结果就不能保证有效，这指的是（）。

A 趋势预测法 B 德尔菲法 C 回归分析法 D 比率分析法

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单选

一个存在争议的效度是（）。

A 内容效度 B 效标效度 C 构想效度 D 同时效度

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单选

需求小于供给时，最简单直接也是见效最快的方法是（）。

A 临时性解雇或永久性裁员 B 采用工作分享的方式，同时降低工资 C 鼓励员工提前退休 D 开展新的项目或新的经营活动

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单选

为了增加考核者培训的有效性，还应增加的内容不包括（）。

A 以前考核中存在的问题 B 工作绩效的多角度性 C 客观记录所见事实的重要性 D 合格与不合格员工的具体事例

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单选

下列选项中，关于绩效反馈面谈的说法，错误的是（）。

A 绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化 B 绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬 C 绩效反馈面谈应鼓励员工充分表达自己的观点 D 绩效反馈面谈应避免对立和冲突

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单选

下列减少未来劳动力过剩的方法中，调整速度快且对员工伤害程度中等的方法是（）。

A 裁员 B 减薪 C 职位分享 D 重新培训

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单选

下列主要利用转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测的方法是（）。

A 趋势预测法 B 回归分析法 C 人员替换分析法 D 马尔科夫分析法

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单选

下列不属于能力测验的是（）。

A 职业能力测验 B 特殊能力测验 C 智力测验 D 投射法测验

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单选

下列选项中，关于甄选的说法，错误的是（）。

A 甄选为甄别和选择之意，也称为筛选或选拔 B 甄选过程具有复杂性 C 甄选决策本身蕴藏着一定的风险 D 应该把注意力更多地放在对求职者进行相互比较上

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