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第二章 战略分析
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近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生 产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低 成本。按照产品生
A 导入期 B 衰退期 C 成长期 D 成熟期
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根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（ ）。
A 不断下降 B 不断提高 C 先提高后下降 D 先下降后提高
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20 世纪 90 年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司 已建立覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个 仓储物流
A 现有企业对关键资源的控制 B 现有企业的市场优势 C 行为性障碍 D 规模经济
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近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。 各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求， 价格高企。在产
A 建立商标信誉，开拓新销售渠道 B 保护现有市场，渗入别人的市场 C 选择区域市场，改善企业形象 D 广告宣传，开辟销售渠道
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LN运动鞋不仅质量好，款式设计也非常新颖，在消费者心中树立了高端、新潮的品牌形象，受到了年轻人的追捧和喜爱，使得一些潜在进入者很难获得新的市场份额。上述资料表明
A 规模经济 B 进入对方领域 C 现有企业的市场优势 D 现有企业对关键资源的控制
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数据显示，2019年上半年，家电市场全品类零售额同比下滑了3.2%，呈现需求不振、竞争加剧的局面。打价格战、压缩利润似乎成为了各大家电厂商不得不采取的方式。根据
A 导入期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期
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S公司是国内著名的火锅连锁企业。面对突如其来的流行性疾病，各火锅企业的客流量急速降低。S公司预计其最大竞争对手H公司将迅速推出自热火锅并提供送货上门服务，度过目
A 适应变化的能力分析 B 快速反应能力分析 C 成长能力分析 D 组织管理能力分析
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U公司是国际著名的汽车制造商。该公司预计随着全球油价的快速增长、环境污染问题的愈演愈烈，W国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手W国的汽车制造商L公司将
A 财务能力分析 B 适应变化的能力分析 C 快速反应能力分析 D 成长能力分析
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某旅行社因员工态度问题屡遭投诉，业绩下滑。为了提升员工的服务水平，该旅行社将员工送往国内某知名餐饮公司进行学习，最终该旅行社的服务水平得到了消费者的认可。该旅行
A 竞争性基准 B 过程或活动基准 C 一般基准 D 顾客基准
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西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了 提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质 量和财务业绩。西
A 内部基准 B 过程或活动基准 C 一般基准 D 竞争性基准
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热门试卷
第一章 战略与战略管理概述 第三章 战略选择 第四章 战略实施 第五章 公司治理 第六章 风险与风险管理概述 第七章 风险管理的流程、体系与方法 第八章 企业面对的主要风险与应对 大数据高频考点 大数据提分卷 2024更新说明 2024年注册会计师《战略》高频考点1 2024年注册会计师《战略》高频考点2 2024年注册会计师《战略》高频考点3 2024年注册会计师《战略》高频考点4 注册会计师《战略》高频错题