第二章战略分析

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甲汽车制造公司准备到发展中国家 M 国投资，对 M 国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。

A M国汽车零部件产业发展状况 B M国政府对汽车业发展的产业政策 C M国劳动力价格和素质 D M国对汽车的需求状况

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东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。

A 采购管理 B 人力资源管理 C 公司基础设施 D 技术开发

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在香港的五星级观光酒店中，半岛酒店因位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港而深受喜爱。根据上述资料，半岛酒店所拥有的企

A 有形资源 B 无形资源 C 人力资源 D 长期资源

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为了有效控制零部件的成本及质量，确保生产经营稳步进行，甲汽车制造公司推出了向上游延展的新举措：与开发、生产、销售零部件于一体的乙公司签订协议，此举整合了甲公司汽

A 确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B 明确价值链内各种活动之间的联系 C 明确价值系统内各项价值活动之间的联系 D 明确能够改善与客户关系的各类活动之间的联系

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扬帆集团是一家中药制造企业。2015 年以来，扬帆集团主打的 Q 产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。近来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆

A 增长型战略 B 防御型战略 C 扭转型战略 D 多种经营战略

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平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据 SWOT 分析，平阳公司应

A 增长型战略 B 扭转型战略 C 多种经营战略 D 防御型战略

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近年来国家不断出台鼓励、支持大学生自主创业的政策。刚刚毕业的小王顺势建立了自己的公司，但由于缺乏市场经验，导致其产品市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采

A 增长型战略 B 扭转型战略 C 防御型战略 D 多种经营战略

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甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。下列各项中，属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有（）。

A 乙国技术创新速度较快 B 乙国近年经济呈稳步增长态势 C 甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利 D 乙国通货膨胀较为严重

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乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。对此，乙

A 提高效率 B 降低成本 C 市场营销 D 生产能力

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新能源汽车区别于传统汽油车的最核心技术是“三电”：驱动电机、动力电池和整车电控，这可以说是新能源汽车的三颗心脏。X公司是多家新能源汽车制造企业的驱动电机供应商。

A X公司能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强 B X公司提供的驱动电机差异化程度越高，其讨价还价能力越强 C X公司的客户购买量越大，X公司讨价还价能力越弱 D X公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

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