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第二章 战略分析
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惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农 机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有（ ）。
A 现有农机企业采取限制进入定价行为 B 现有农机企业的品牌优势 C 政府颁布的农机产业进入政策 D 现有农机企业对销售渠道的控制
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力帆公司刚刚进入白酒产业。为了在白酒产业中能够站稳脚跟，同时又不对竞争对手构成威胁，力帆公司决定将“竞争对手的未来目标”纳入新的研究课题。力帆公司在分析竞争对手
A 竞争对手的财务目标 B 竞争对手对于风险的态度 C 竞争对手的组织结构 D 竞争对手领导阶层的情况
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按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对产业内现有航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（ ）。
A 进入航空业需要大量的资本投入 B 航空产业的产业增长率开始处于下降趋势 C 由于航空公司不断增多，使得机票价格大幅降低 D 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
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甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（ ）。
A 甲公司具有较强的财务实力收购乙公司 B 乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C 甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务 D 乙移动通信公司所在国的电信产业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍
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我国家电生产行业的进入门槛比较低，并且家电生产行业的原料供应商集中在少数几家企业，家电生产商的选择余地较少。根据波特的五种竞争力模型进行分析，上述资料体现了家电
A 潜在进入者的进入威胁 B 替代品的替代威胁 C 供应者的讨价还价能力 D 购买者的讨价还价能力
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蓝阔家电制造公司以其全面质量管理、星级服务和以顾客为导向的产品改进与开发在业内闻名，其高效率、高品质的经营管理体系一直独具特色。根据波特的产业五种竞争力理论，蓝
A 应对潜在进入者的进入威胁 B 增强对供应者讨价还价的能力 C 增强对购买者讨价还价的能力 D 增强对其他家电制造企业的竞争力
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下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（ ）。
A 以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段 B 成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争 C 与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同 D 一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰
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巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争 力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。
A 巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力越强 B 巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强 C 巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强 D 巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
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近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力；国外著名洗 涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多， 产品差异较小，消
A 购买者讨价还价 B 产业内现有企业的竞争 C 潜在进入者的进入威胁 D 供应者讨价还价
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近几年 VR（虚拟现实）产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大； 不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看， 现阶段 V
A 保护现有市场 B 开拓新销售渠道 C 建立商标信誉 D 改善企业形象
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热门试卷
第一章 战略与战略管理概述 第三章 战略选择 第四章 战略实施 第五章 公司治理 第六章 风险与风险管理概述 第七章 风险管理的流程、体系与方法 第八章 企业面对的主要风险与应对 大数据高频考点 大数据提分卷 2024更新说明 2024年注册会计师《战略》高频考点1 2024年注册会计师《战略》高频考点2 2024年注册会计师《战略》高频考点3 2024年注册会计师《战略》高频考点4 注册会计师《战略》高频错题