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当前位置：首页 > 注册会计师 > 公司战略与风险管理 >
第一章 战略与战略管理概述
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海华公司是一家智能机器人制造企业，目前生产甲、乙、丙三种型号机器人。近年来机器人制 造行业市场需求变化较大，该公司为了实现预定的战略目标，正积极主动地进行生产经
A 海华公司的战略是理性计划的产物 B 海华公司的战略是在其内外部环境的变化中不断完善规划的结果 C 海华公司采取主动姿态预测未来 D 海华公司的战略是事先计划和突发应变的组合
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下于甲餐饮服务上市公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（ ）。
A 提高市场占有率和盈利率 B 为客户提供优质的产品和服务 C 占领全球的食品服务业 D 提升市场对公司股票价格的评价
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甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（ ）。
A 总体战略 B 业务单位战略 C 多元化战略 D 职能战略
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穿越航空公司在激烈的竞争环境下，于2009年进入飞机维修行业，在提供航空服务的同时为其他航空公司提供飞机维修业务，同时为了在小范围的地理区域内实行低成本战略，公
A 总体战略 B 业务单位战略 C 职能战略 D 市场营销战略
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多选题 D 公司作为全球高科技产品生产者，其创始人 Z 先生对公司创新文化起引领性作用，其特立 独行、颠覆传统、敢于打破常规的，对独特精神的崇尚是 D 公司取得
A A B B C C D D E E
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浪花公司是一家制药企业，主营儿童营养液。由于近年来人口出生率下降，企业的收益受到 影响。浪花公司发现市场中营养饮料十分火爆，基于企业目前的状况，浪花公司决定进行
A 产品创新 B 流程创新 C 定位创新 D 范式创新
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甲公司是一家手机制造企业，经过多年的发展，其不断地进行产品和流程等方面的创新，逐 渐形成了以甲公司为核心，以众多中小企业为支撑的科技产业生态圈，包括耳机、电源、
A 甲公司科技生态圈的形成属于突破性的创新方式 B 甲公司科技生态圈的形成属于渐进性的创新方式 C 甲司科技生态圈仅体现了架构层面的创新 D 甲公司科技生态圈体现了组件层面以及架构层面的创新
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下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有（ ）。
A 职权也是权力的一种类型 B 利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小 C 榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面 D 权力只沿着企业的管理层次自上而下
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A公司是一家集炼油、烯烃、合成树脂/合成橡胶、合成氨/合成气于一体的特大型综合性石油化工生产企业。该企业在经营活动中需要协调好与企业外部利益相关者之间的矛盾，而
A 履行缴纳国家税金的义务 B 使企业的规模、增长以及管理职位津贴最大化 C 珍惜稀缺资源 D 积极支持公共卫生
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由传统职能管理走向现代战略管理是企业管理的一次重大飞跃。与传统的职能管理相比，战略管理具有的特征有（ ）。
A 战略管理是企业的综合性管理 B 战略管理是企业的高层次管理 C 战略管理是企业的一种静态性管理 D 战略管理是企业的一种动态性管理
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第二章 战略分析 第三章 战略选择 第四章 战略实施 第五章 公司治理 第六章 风险与风险管理概述 第七章 风险管理的流程、体系与方法 第八章 企业面对的主要风险与应对 大数据高频考点 大数据提分卷 2024更新说明 2024年注册会计师《战略》高频考点1 2024年注册会计师《战略》高频考点2 2024年注册会计师《战略》高频考点3 2024年注册会计师《战略》高频考点4 注册会计师《战略》高频错题