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当前位置：首页 > 注册会计师 > 公司战略与风险管理 >
第一章 战略与战略管理概述
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国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和
A 对抗 B 协作 C 规避 D 折中
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单选
2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权
A 对抗 B 折中 C 和解 D 规避
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单选
专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类
A 对抗 B 和解 C 折中 D 协作
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单选
下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（ ）。
A 波士顿矩阵 B 成功关键因素分析 C SWOT分析 D 通用矩阵
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单选
近日，X手机制造公司的创始人在微博上宣布,公司在未来10年将投资100亿美元，进入智能电动汽车领域。X公司在进行相关战略分析时，对影响其战略的外部环境分析不包括
A 产业环境分析 B 竞争环境分析 C 宏观环境分析 D 价值链分析
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单选
下列选项中，关于权力与职权的表述错误的是（ ）。
A 权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下 B 受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受 C 权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内 D 权力在企业的组织结构图上很容易确定，而职权很难识别和标榜
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单选
兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。在制定战略时，企业高层会要求各部门提交战略方案，并在此基础上加以协调和平衡，进行必要的修改后加以确认。从战略形成的方法来看
A 自上而下的方法 B 自下而上的方法 C 上下结合的方法 D 先下后上的方法
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单选
丙公司是一家稀有矿石供应商，由于其开采的矿石质量较高，容易进行加工，在市场上供不应求。因此，以其矿石为原材料的加工商对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权
A 在管理层次中的地位 B 对资源的控制与交换的权力 C 个人的素质和影响 D 参与或影响企业的战略决策与实施过程
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单选
国内汽车制造商万成公司发现其国外供应商宝源公司并未完全按协议规定提供配件，虽然提供的配件外型与万成公司所需配件极为相似，但是并不能应用于其汽车的生产。为此万成公
A 折中 B 对抗 C 和解 D 规避
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多选
公司战略的现代概念强调战略的有（ ）。
A 全局性 B 竞争性 C 风险性 D 应变性
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第二章 战略分析 第三章 战略选择 第四章 战略实施 第五章 公司治理 第六章 风险与风险管理概述 第七章 风险管理的流程、体系与方法 第八章 企业面对的主要风险与应对 大数据高频考点 大数据提分卷 2024更新说明 2024年注册会计师《战略》高频考点1 2024年注册会计师《战略》高频考点2 2024年注册会计师《战略》高频考点3 2024年注册会计师《战略》高频考点4 注册会计师《战略》高频错题