分析

案例题某施工单位在开工前，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。
在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示，如图5。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，检查结果如下：A、B、C、D、F五项工作已完成，E工作已完成1/3，G工作已完成50%。

针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，分析工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料不及时的原因所导致；工序G的进度提前是因为现场劳务工作队增加了工作班制的原因。
施工单位在规定时限内提出索赔意向通知，并上报了相应的工期索赔资料。
问题：
1.从工期控制角度，指出本工程需重点控制的工作？
2.根据8月底的进度检查情况，绘制实际进度前锋线并说明偏差对紧后工作及总工期的影响。
3.如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？试重新绘制第9个月开始至完工的早时标网络计划。（不考虑⑥→⑧节点的虚工作）
4.针对工序E，判断施工单位上报的工期索赔是否成立，并说明相应的理由。
5.假定8月底该项目的已完工作实际费用为300万元，该项目各工作的预算费用详见下表（各项工作都均衡进行），根据上述8月底的进度检查结果，请用偏差分析法列式计算8月底的进度偏差、费用偏差。

正确答案

1.重点控制工作即关键线路上的工作，分别为A、B、E、H、I。
2.

工序E延迟了1个月的时间，工序F与计划一致，工序G提前了1个月。从时标网络图中可以看出关键线路为A→B→E→H→I，E工作是关键工作，其直接影响紧后工程H的最早开始时间延迟1个月，影响总工期1个月；F工作对现场没有影响；G工作的提前均不影响其紧后工作的最早开始时间与总工期。
3.若后续工作依旧按照原进度施工，那么则总工期延长1个月，即13个月完成。
绘制第9个月开始的早时标网络计划如下图：

4.工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料不及时的原因所导致的，且在关键线路上，非施工单位原因导致的延期，所以工期索赔成立。
5.8月底三个费用值：
（1）计划工作预算费用＝A＋B＋C＋D＋2/3E＋F＝30＋60＋25＋30＋100＋60＝305万元（即计划线上的累计值）
（2）已完工作预算费用＝305-1/3E＋1/2G＝305-50＋50＝305万元
或：已完工作预算费用＝A＋B＋C＋D＋1/3E＋F＋1/2G＝30＋60＋25＋30＋50＋60＋50＝305万元
（3）已完工作实际费用＝300万元
评价指标如下：
进度偏差＝305-305＝0万元，表示进度没有偏差。
费用偏差＝305-300＝5万元，表示费用节约5万元。

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