问答题 某工程建设单位与施工单位签订了合同，合同工期8个月，合同价2560万元(其中暂列金额200万元)
(1)开工前，建设单位按合同价(扣除暂列金额)的10%向施工单位支付预付款，工程款累计达到合同价40%时，从次月起预付款分4个月平均扣回。
(2)措施费按分部分项工程费25%计取。
(3)管理费率10% (以人工费、材料费、机械费之和为基数)，利润率为7% (以人工费、材料费、机械费、管理费之和为基数)，规费率8%，增值税率9%。
(4)工程款按月结算，并按每期工程款的3%扣质保金。
(5)合同约定每个分项工程累计实际完成超出计划工程量15%时，超出部分综合单价调整系数0.9。
实际施工统计如下表
表1：工程计划和实际完成的产值表



事件1: A分项工程量清单计划量350㎡、投标时报的综合单价2400元/ ㎡。 工程进行到第6个月，因设计变更使实际量增加130㎡。
事件2:因施工现场不可抗力造成损失见表6-2(不考虑工程有关的保险)
表2：不可抗力造成损失统计表


问题:
1.工程预付款多少万元，每月应扣预付款多少万元。开工后从第几个月起扣。
2.用赢得值法计算第3个月底，工程费用绩效指数、进度绩效指数，并判断工程费用偏差、进度偏差情况。
3、事件1中A分项综合单价是否应调整？说明理由。A分项工程费、工程款分别是多少？
4、项目监理应签发第6个月支付凭证多少万元?
5、事件2，逐项指出不可抗力损失的承担方。监理应批准补偿施工单位多少万元?(计算结果保留2位小数)

第一问：
工程预付款：（2560-200*1.08*1.09）*10%=232.46万元
开始扣预付款的累计产值：2560×40%=1024.00万元
前四个月累计产：180+240+350+380=1150.00万元
1150.00>1024.00，故应该第5个月开始扣除预付款。

第二问：
前三个月底计划工作预算投资（BCWS）=200+220+350=770.00万元；
前三个月底已完工作预算投资（BCWP）=180+240+350=770.00万元；
前三个月底已完工作实际投资（ACWP）=190+245+360=795.00万元；
前三个月工程费用偏差=已完工作预算投资（BCWP）-已完工作实际投资（ACWP）=770-795=-25.00万元，
第3个月底工程费用偏差=已完工作预算投资（BCWP）/已完工作实际投资（ACWP）=770/795=0.97，
结论一：前三个月底的工程费用偏差为0.97＜1，费用偏差为负值，说明前三个月投资超支，实际投资高于预算投资。

前三个月工程进度偏差=已完工作预算投资（BCWP）-计划工作预算投资（BCWS）=770-770=0.00万元
第3个月底进度绩效指数=已完工作预算投资（BCWP）/计划工作预算投资（BCWS）=770/770=1.00，
结论二：前三个月底的进度绩效指数为1=1，费用偏差为0，说明前三个月进度正常，无偏差。

第三问：
增加工程量/计划工程量=130/350=0.37=37%＞15%，故A分项综合单价应调整综合单价。
应调整为：2400*0.9=2160.00万元。（合同约定每个分项工程累计实际完成超出计划工程量15%时，超出部分综合单价调整系数0.9）
A分项工程费={350*1.15*2400+［（350+130）-350*1.15］*2160}/10000=（966000+167400）/10000=96.6+16.74=113.34万元；
A分项工程款=113.34（1+25%）（1+8%）（1+9%）=166.78万元；

第四问：
第六个月应扣除的款项有：工程预付款、质量保证金；
需要扣除的工程预付款=232.46/4=58.12万元
A分项工程超出15%部分价格下降10%，导致投资额降低：
［（350+130）-350*1.15］*2400*0.1*（1+25%）*（1+8%）*（1+9%）=2.74万元
第六月监理应签发第6个月支付凭证=（390-2.74）*（1-3%）-58.12=317.52万元

第五问：
工程损害造成现场设计人员损失1.2万元应由建设单位承担；

施工采购进场设备待安装设备损坏1.5万元应由建设单位承担；

施工单位人员受伤损失2.5万元应当由施工单位承担；

施工设备损坏1.7万元应当由施工单位承担；

停工期应建设要求清理照管损失2.3万元应当由建设单位承担；

停工期施工机械人员窝工损失1.3万元应当由施工单位承担。

监理应批准补偿施工单位=1.5+2.3=3.80（万元）。