1.
2.(1)计算二级决策点各备选方案的期望值并作出决策。
机会点4成本期望值=102000+3300=105300万元
机会点5成本期望值=106000+1100=107100万元
由于机会点5的成本期望值大于机会点4的成本期望值，所以应当优选机会点4的方案。
(2)计算一级决策点各备选方案的期望并作出决策
机会点1总成本期望值=101000X0.6+102000X0.4+4300=105700万元
机会点2总成本期望值=99000X0.6+106000X0.4+4500=106300万元
机会点3总成本期望值=93000X0.6+105300X0.4+6800=104720万元
由于机会点3的成本期望值小于机会点1和机会点2的成本期望值，所以应当优选机会点3的方案。
3.按计划工期每天费用=2万元/天
压缩工期每天增加费用=30/5-2-3=1万元/天
延长工期每天增加费用=2+3-20/5=1万元/天
由此可知，无论是压缩工期，还是延长工期都会降低收益(增加支出)，故应按原计划进行。
4.采用台阶法施工成本=4500+106000=110500万元
产值利润率=(120000-110500)/120000=7.92％
实现10％的产值利润率，应降低成本X万元。
(120000-110500+X)/120000=10％
求解，成本降低额=2500万元
