案例题 某工程，业主通过招标选择实施阶段的监理单位。某监理公司讨论后认为投高价标净收益为80万，中标概率为40%，投低价标净收益为60万，中标概率为60%，如果不中标损失都是10万元。
事件1：监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：
造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期.
总监理工程师代表负责与业主协调一般事务的事宜，有较大事项需要报请总监理工程师批准。
事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：
（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务
（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式
（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度
（4）审查施工组织设计
（5）对工程变更进行技术经济分析
（6）编制资金使用计划
（7）采用工程网络计划技术实施动态控制
（8）明确各级监理人员职责分工
（9）优化建设工程目标控制工作流程
（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作
事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
【问题】
1.请画出决策树，标出投标各情况的期望值，选择投标方案。写出投标中监理大纲的内容。
2.指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。
3.逐项指出事件2中总监理工程师对工作安排是否妥当。
4.逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。
5.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容？

问题1：
（1）投标决策树：

（2）监理大纲主要内容：1）工程概述；2）监理依据和监理工作内容；3）建设工程监理实施方案；4）建设工程监理难点、重点及合理化建议。
问题2：
（1）步骤③和步骤④顺序不妥。应该先④，后③.
（也可以写全：监理机构建立步骤不妥，应该是：①确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容；④进行项目监理机构组织设计，③制定监理工作流程和信息流程；）
（2）矩阵制组织形式的优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性。将上下左右集权和分权实行最优结合，有利于解决复杂问题。有利于监理人员业务能力培养。（只回答优点即可，不用回答其他特点、缺点）
问题3：
（1）总监理工程师安排造价控制组：
①研究制定预防索赔措施；妥当
②审查确认分包单位资格；不妥当。（应该是质量管理内容）
③审查施工组织设计与施工方案，不妥当（应该是质量管理内容）
（2）总监理工程师安排质量控制组：
④检查成品保护措施；妥当
⑤审查分包单位资格；妥当
⑥审批工程延期；不妥当（应该是进度管理内容）
（3）总监理工程师安排总监理工程师代表负责协调业主一般事宜，不妥。
问题4：
属于组织措施的是：（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度；（8）明确各级监理人员职责分工；（9）优化建设工程目标控制工作流程；（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作。
属于技术措施的是：（4）审查施工组织设计；（7）采用工程网络计划技术实施动态控制；
属于经济措施的是：（5）对工程变更进行技术经济分析；（6）编制资金使用计划。
属于合同措施的是：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式；
问题5：
（1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。
监理实施细则必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。
（2）总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面：
1）编制依据、内容的审核；
2）项目监理人员的审核；
3）监理工作流程、监理工作要点的审核；
4）监理工作制度的审核。