分析

案例题某工程项目合同工期为20 个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示（单位：月），各项工作均匀速施工。

事件1：根据施工单位的施工组织设计，工作B、C、H 要由一个专业施工队顺序施工，且要求不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系。
事件2：由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令施工单位开工日期推迟4 个月，工期相应顺延4 个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
事件3：推迟4 个月开工后，当工作G 开始时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，施工单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、L 三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见下表。

问题：
1.找出原施工进度计划的关键线路，并计算B、C 两项工作的总时差和自由时差。
2.针对事件1，应如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？
3.事件2 中，指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出正确做法。
4.事件3 中，G、H、L 三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？

正确答案

1.（1）原施工进度计划的关键线路为：A→E→G→H→L（或①→②→③→④→⑥→⑧→⑩）
（2）B 工作的自由时差为1 个月，总时差为1 个月。
C 工作的自由时差为8 个月，总时差为12 个月。
2.事件1 中：
（1）工作B、C、H 最合理的安排是：工作B 在第2 月初开始，第3 月底结束；工作C 在第4 月初开始，第6 月底结束（或安排在5 月初～7 月底、6 月初～8 月底、7 月初～9 月底、8 月初～10 月底、9 月初～11 月底均可）；工作H 时间按计划不变。
（2）此时B、C、H 三项工作的专业施工队最少的工作间断时间为5 个月。
3.事件2 中：
不妥之处一：总监理工程师口头指令施工单位开工日期推迟；
正确做法：总监理工程师应以书面形式通知施工单位，推迟开工日期并相应顺延工期；
不妥之处二：因延期开工给施工单位造成的损失不予补偿；
正确做法：应补偿承包单位因延期开工造成的损失。
4.事件3 中：
（1）计算流水步距：（累加数列错位相减取大差法）