第八章生产运营与供应链管理

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第八章生产运营与供应链管理

( )在企业组织体系中的地位决定着企业将投入转换为产出的效率和效果，是企业竞争力的重要决定因素。

A 成本运营管理 B 生产运营管理 C 销售运营管理 D 制造运营管理

按对象专业化组织的生产单位的缺点不包括( )

A 协作关系复杂，协调任务重 B 生产系统可靠性差 C 对产品品种变化的适应性差 D 工艺及设备管理比较复杂

产品品种单一或很少，产品产量很大的生产类型属于( )

A 大量大批生产类型 B 成批生产类型 C 单件、小批量生产类型 D 多品种、小批量生产类型

丰田公司的标准化作业不包括( )

A 标准作业顺序 B 标准在制品存量 C 标准周期时间 D 标准生产效率

在ABC分析法下，按分析内容将物资分为A、B、C三类。其中，A类物资品种及资金所占的比例分别为( )

A 10％～15％；80％ B 20％～30％；15％ C 20％～30％；80％ D 10％～15％；15％

综合生产计划是根据市场需求预测、用户订单和企业生产能力，对企业未来较长一段时间内生产的产品品种、数量、库存和所需劳动力等做出的结构性决策。这种计划的计划期一般

A 5年 B 3年 C 1年 D 半年

供应链的特点不包括( )

A 整合性 B 战略性 C 稳定性 D 动态性

日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并保证及时交

A 小批量生产方式 B 适时生产方式(JIT) C 单件生产方式 D 个性化生产方式

某仓储企业按管理重点、照顾一般的原则，对不同类型的物资采取不同的库存控制方法，该方法是( )

A ABC分析法 B 定期库存控制法 C 周期检查控制法 D 定量库存控制法

下列关于服务性生产的说法，错误的是( )

A 服务的基本特征是制造有形产品 B 服务既包含有形的属性，也包含无形的属性 C 服务性生产又称作非制造性生产，是指生产者向消费者提供的劳务 D 纯服务性生产不能通过库存来调节

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