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(  )是企业第二层次的战略,它主要解决企业的某一项特定业务与竞争对手展开竞争的问题。
A 公司战略 B 一般竞争战略 C 职能战略 D 总体战略
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进入新的经营领域,企业一般可以采用的形式不包括(  )
A 内部创业 B 企业并购 C 合资经营 D 直接收购
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德国的许多小企业,聚焦于某几个有限的产品,即企业选择在有限的几个方面集中发展,从而为实现公司的总体目标作出最大贡献。上述企业采用的竞争战略属于(  )
A 多元化战略 B 产品竞争战略 C 集中化战略 D 差异化战略
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汽车、电视、轮胎、通信设备、复印机、手表以及商用飞机等行业中的企业,特别适合采用(  )
A 一般竞争战略 B 全球化战略 C 多国本土化战略 D 跨国战略
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(  )作为一种进入国际市场的模式,能使公司用自己的商标、专利、商业秘密或其他有价值的智力资产的使用权作交换,获得特许权使用费。
A 许可证 B 合资企业 C 出口 D 全资子公司
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某企业经过前30年的高速增长后,需要进行调整和提高,进一步积蓄力量,以便继续发展。这种战略选择,按企业发展态势不同来划分,应属于(  )
A 发展型战略 B 稳定型战略 C 紧缩型战略 D 多样化战略
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福特汽车公司在早期的发展中,创造性地开发出流水线生产方式。流水线的发明使汽车成本大大降低,因此,福特公司当时生产的汽车成为“大量生产、大量销售”时代的代表。上述
A 差异化战略 B 成本领先战略 C 集中化战略 D 一般竞争战略
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(  )是企业第三层次的战略,是指企业按不同的专业职能对公司战略和一般竞争战略进行落实的具体化战略。
A 职能战略 B 经营单位战略 C 总体经营战略 D 环境战略
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通过有效途径降低成本或实施成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等环节最大限度地降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,企业的这种经营单位竞争战略指
A 产品专业化战略 B 差异化战略 C 集中化战略 D 成本领先战略
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从产品战略、市场战略、质量战略、科技战略和人才战略等职能战略中选择出的是(  )
A 战略思想 B 战略目标 C 战略重点 D 战略阶段
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