1.2施工项目管理组织与项目经理

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下列关于工程项目管理强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。

A 适用于技术简单且时间不紧迫的工程项目 B 项目经理由企业最高领导任命井全权负责项目 C 项目组成员的绩效完全由项目经理考核 D 各职能部门之间的技术界面比较简单 E 项目经理不具备较大权限

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施工项目经理应具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩，并应具备下列专业知识和能力（）

A 施工项目实施策划和分析解决问题的能力 B 施工项目管理范围内的工程技术、管理、经济、法律法规及信息化知识 C 施工项目目标管理及过程控制的能力 D 组织、指挥、协调与沟通能力 E 应具有工程款收款、回款的能力

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项目经理应履行但不限于下列职责（）

A 依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工 B 执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度 C 组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解 D 在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案 E 负责筹集支付项目管理人员工资、薪酬等款项

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《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010-2019规定，项目经理应履行的职责包括（）。

A 组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解 B 建立健全协调工作机制，主持工地例会 C 组织审核分包工程款支付申请 D 参与项目投标及施工合同签订 E 决定企业授权范围内的资源投入和使用

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按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有（）。

A 高阶矩阵式组织 B 低阶矩阵式组织 C 强矩阵式组织 D 弱矩阵式组织 E 平衡矩阵式组织

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项目责任矩阵中，任务执行者的项目管理角色有（）。

A 监督人 B 支持者 C 参与者 D 审核者 E 负责人

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根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T／CCIAT0010--2019，施工项目经理应履行的职责有（）。

A 组织制定项目管理岗位职责 B 建立和完善工程档案文件管理制度 C 协助审核监理实施细则 D 在授权范围内签署结算文件 E 主持工地例会，协调解决工程施工问题

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关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。

A 项目经理具有较大权限 B 需要配备训练有素的协调人员 C 项目组织成员绩效完全由项目经理考核 D 适用于技术复杂且对时间紧迫的项目 E 项目经理直接向最高领导负责

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项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（）。

A 组织机构稳定性强 B 容易造成职责不清 C 组织机构灵活性大 D 组织机构机动性强 E 每一个成员受双重领导

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关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。

A 项目经理的权限很小 B 需要配备训练有素的协调人员 C 项目组织成员绩效完全由项目经理考核 D 适用于技术复杂且对时间紧迫的项目 E 适用于技术简单的工程项目

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