1.2施工项目管理组织与项目经理

单选

下列属于矩阵式组织机构特点的是（）。

A 结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确 B 管理人员工作单一，易于提高工作质量 C 组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾 D 每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导

详情

单选

拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员的矩阵组织形式的是（）。

A 强矩阵制组织形式 B 中矩阵制组织形式 C 小矩阵制组织形式 D 弱矩阵制组织形式

详情

单选

在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。

A 项目总经理和项目经理 B 项目经理和指挥部门经理 C 指挥部门经理和职能部门经理 D 项目经理和职能部门经理

详情

单选

在矩阵制组织机构形式中，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目的是（）。

A 强矩阵制 B 中矩阵制 C 弱矩阵制 D 中矩阵制、弱矩阵制

详情

单选

对于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目，宜采用的项目组织形式是（）组织形式.

A 直线制 B 弱矩阵制 C 中矩阵制 D 强矩阵制

详情

单选

责任矩阵可以非常方便地进行责任检查，纵向检查可以确保（）

A 每项工作有人负责 B 每个人至少负责一件“事” C 不会出现人员闲置 D 不会出现成本的浪费

详情

单选

责任矩阵可以非常方便地进行责任检查，基于管理活动的工作量估算，还可从横向统计（）

A 每个角色投入的总工作量 B 每个活动的总工作量 C 每个时间段投入的总工作量 D 每个角色总的成本

详情

单选

承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意，并应在更换（）天前通知发包人和监理人。

A 7 B 14 C 28 D 30

详情

单选

承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得（）同意，并委派代表代行其职责。

A 监理人 B 勘察单位 C 设计单位 D 分包单位

详情

多选

施工项目管理中运用责任矩阵主要有以下作用（）

A 将施工项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使施工项目部人员分工一目了然 B 清楚地显示出施工项目部各部门或个人的角色、职责和相互关系，避免职责不清而出现推诿、扯皮现象 C 有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当，以便进行必要的调整和优化 D 确保最适合的人员去做最适当的事情，从而提高项目管理工作效率 E 参与者只对审核者负责，确保不会出现扯皮现象

详情