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施工项目管理的主体是建设单位。
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施工项目管理规划由企业管理层编制,对施工项目管理从投标到保修期满进行全面规划。
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施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、技术和资金。
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判断
某施工项目为8000㎡的公共建筑工程施工,按照要求,须实行施工项目管理。40
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判断
项目经理部是工程的主管部门,主要负责工程项目在保修期间问题的处理,包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算以及回收等。
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判断
施工项目安全管理的对象是生产中的一切人和物。
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判断
施工项目经理部应是一级固定性组织。
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判断
项目生产副经理全面负责施工过程中的现场管理。
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判断
施工现场包括红线以内占用的建筑用地和施工用地以及临时施工用地。
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判断
劳动者标准工作日的工作时间是每天工作8小时,每周工作48小时。
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(劳务员)基础知识
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1、法律法规
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6、 劳动保护的相关规定
7、流动人口管理的相关规定
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9、人力资源开发及管理的基本知9
10、财务管理的基本知识
11、劳务分包合同的相关知识
1、劳务员岗位相关的标准和管理规定
2、劳动定额的基本知识