分析

案例题某渠道工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见图6—1(时间单位：d)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：
事件一：合同约定开工日期前10d，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5d，理由是已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
事件二：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33d上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6—1。

事件三：施工总进度计划调整后，工作1按期开工。施工合同约定，工作1。需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换，由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，工作1拖延9d。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
问题：
1．事件一中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工说明理由。
2．指出图6—1中施工总进度计划的关键线路和总工期。
3．事件二中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划赶工费总计多少万元计划调整后，工作1的总时差和自由时差为多少天
4．事件三中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期分别说明理由。

正确答案

1．
(1)事件一中，项目监理机构不应批准工程推迟开工。
(2)
理由：施工单位原因造成开工日期推迟。
2．图6—1中，施工总进度计划的关键线路为：A→B→F→I→K→M。
总工期=10+15+45+10+20+15=115(d)。
3．
(1)事件二中，为使赶工费最少，施工单位应分别缩短工作K和工作F的工作时间5d和2d，这样才能既实现建设单位的要求，又能使赶工费用最少。
(2)赶工费总计=5×1．0+2×1．2=7．4(万元)。
(3)计划调整后，工作1的总时差=115—105=10(d)，工作L的自由时差=10—0=10(d)。
4．
(1)事件三中，项目监理机构应批准8万元的费用补偿。
理由：建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致的机械台班损失，应由建设单位承担责任。
(2)事件三中，项目监理机构不应批准工程延期。
理由：工作L不是关键工作，且该工作的总时差为10d，工作L拖延9d，未超过其总时差，不会造成工期的延误。

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