案例题 某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除预制梁可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除业主同意）。本项目合同工期为22个月（按30天/月考虑）。
合同中约定，措施费为直接费的15%计算，管理费为直接费的10%计算，利润为直接费、措施费、管理费之和的5%计算，规费为人工费的30%，税金为9%，专项费用不考虑。工程变更造成窝工，施工单位仅可以获得费用补偿，不能获得利润。
综合单价分析表中资料：人工费80元/工日，窝工按50元/工日计算；机械闲置补偿为其台班费的50%（已包含机上人工补偿）。
在工程开工前，施工单位在合同约定的日期向总监理工程师提交了施工总进度计划，并得到总监理工程师确认。

施工过程中发生如下事件：
事件1：工作G施工2个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作G（混凝土工程）停工待图2个月，设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请，见表3-1。后续施工继续进行。
表3-1 直接费内容计算

事件2：部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
事件3：在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规定要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。
【问题】
1．为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？
2．事件1中，施工单位在直接费索赔所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。计算该事件的含税索赔金额。
3．监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些？
4．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作G、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。
5．如果施工单位提出工期顺延2个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？

正确答案

1．工作A、D、E、H、K、N、F、J应作为重点控制对象。（或工作A、D、E、H、K、N，工作A、D、F、J、K、N均可）
理由：以上工作均为关键工作（总时差为零）。
2．①第2、3项费用不妥。
理由：设备闲置不能按台班费计算，应按照合同约定设备台班费的50%计算，人工窝工不能按工日费计算（或应按窝工补偿费计算）。

3．监理工程师处理质量事故时所需资料：
（1）与工程质量事故有关的施工图。
（2）与工程施工有关的资料、记录。
（3）事故调查分析报告。
4．进度计划前锋线见图3-2。

从上图看出：
（1）工作G拖后2个月，但G有3个月的总时差，对工期没有影响。
（2）工作H拖后1个月，将使工期延长1个月。
（3）工作F拖后1个月，将使工期延长1个月。
综上所述，由于工作G、H和F的拖后，工期将延长1个月。
5．监理工程师不应批准工程延期。
理由：因为工作H、F的拖后属于施工单位自身原因，后果由施工单位承担。只有工作G的拖后是建设单位的原因。由于工作G原有总时差为3个月，工作拖延未超过其总时差，故监理工程师不应批准工程延期。