1.事件1 中，签订施工监理合同过程中的不妥之处及理由如下：
（1）在监理中标通知书发出后的第35 天签订合同不妥。
理由：招标投标法规定，在监理中标通知书发出后的30 天之内，招标人与中标人根据招标文件、投标文件和中标通知书等签订书面合同。
（2）订立合同后，双方又订立了一份将监理中标价降低8.5%的协议不妥。
理由：招标投标法规定，合同订立后，不得再另行订立背离合同实质性内容的其他协议。
2.直线职能式组织结构模式的特点：
（1）优点：集中领导、统一指挥、职责分明、任务明确、分工合理、专业化管理水平高。
（2）缺点：职能部门与指挥部门之间易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。
常见的组织结构形式主义有：直线式、职能式、直线职能式和矩阵式。
3.事件3 中，监理计划编制及报审过程中的不妥之处及理由如下：
（1）应在审批施工组织设计之后编制监理计划不妥。
理由：监理单位在接收到工程设计文件后即可组织有关监理人员进行编制，而且在召开第一次工地会议前提交给建设单位。
（2）由驻地监理工程师主持编制监理计划不妥。
理由：监理计划应由总监理工程师主持编制。
（3）监理计划的内容不妥。
理由：监理计划的内容不完备。
（4）由项目总监理工程师审批监理计划不妥。
理由：监理计划是由监理单位的技术负责人审批的。
（5）监理计划在工程开工前报送建设单位不妥。
理由：监理计划应在第一次工地会议召开前报送建设单位。
4.事件3 中，监理单位编制的监理计划内容不完备。
项目监理计划的内容应包括：①工程概况；②监理工作的依据、范围、内容和目标；③监理机构的组织形式、监理人员岗位职责，监理人员和设备配备及进退场计划；④监理工作制度、监理程序及监理工作用表；⑤工程质量、安全、环保、费用、进度等监理工作方案，应明确巡视、旁站、抽检和验收等具体计划要求；⑥合同事项管理和信息管理工作方案；⑦监理设施。
5.事件3 中，施工组织设计和施工方案不属于编制监理计划的依据。
编制项目监理计划的依据主要包括：①工程建设相关法律法规；②工程建设相关标准、规范及规程；③政府批准的工程建设文件；④工程项目设计文件和图纸；⑤施工合同和监理合同；⑥工程外部环境调查研究资料；⑦建设单位的合理要求；⑧工程实施过程中输出的有关工程信息。
