案例题 某大型工业项目的主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。合同工期160 天，承包人编制的初始网络进度计划，如图所示。经建设单位同意，A 工程分包给乙施工单位。合同约定：措施费按分部分项工程费的25%计取；管理费和利润为人材机费用之和的16%，规费和税金为人材机费用、管理费与利润之和的13%。施工过程发生以下事件：

事件1：由于施工工艺要求，该计划中C、E、I 三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H 三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。
事件2：为了更好地做好监理工作，总监理工程师决定：
1.准备报请经工程监理单位法定代表人同意，书面任命两个总监理工程师代表，负责造价控制和进度控制日常工作；
2.总监理工程师准备在该请求被批准后，将任命的总监理工程师代表情况直接书面通知了建设单位。
3.准备任命的负责进度控制的总监代表具有中级职称，工程实践经验3 年；准备任命的负责造价控制的总监代表已经通取得了注册造价工程师资格，从事工程管理实践工作2 年。
事件3：原设计B 工作分项估算工程量为400m3，由于发包人提出新的使用功能要求，进行了设计变更。该变更增加了该分项工程量200m3。已知B工作人料机费用为360元/m3，合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合
单价调整系数为0.9；变更前后B工作的施工方法和施工效率保持不变。
问题：
1.事件1中对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。
2.事件1中调整后的网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些?
3.针对事件2中设立总监理工程师代表的3件事，是否妥当，不妥的请说明正确做法。
4.事件3中，计算承包人可以索赔的工程款为多少元。索赔工期多少天，请说明理由。

正确答案

1.对初始网络进度计划进行调整，结果如图所示。

2.（1）总工期仍为160 天
（2）关键工作有A、C、E、I
（或：①→③→⑦→⑨→⒀→⒂）
3.（1）妥当；
（2）妥当；
（3）不妥；
1）负责质量控制理的总监代表应经监理业务培训。
2）负责造价控制的总监代表应有3 年及以上工程实践经验并经监理业务培训。
4.（1）B 工作增加了200m3 的工程量，比原计划增加200/400×100%=50%>15%，需要调整综合单价。原综合单价为360×（1+16%）=417.60 元，调整后的综合单价为417.6×0.9=375.84 元，工程量增加后B 工作的费用：
{417.60×400×（1+15%）+375.84×[400+200-400×（1+15%）]}×（1+25%）×（1+13%）=345657.96 元。
承包人可以索赔的工程款：345657.96-417.60×400×（1+25%）×（1+13%）=109713.96 元。
（2）设计变更所导致的工期和费用增加应由发包人承担。因变更前后B 工作的施工方法和施工效率保持不变，B 工作增加工作量后，会增加持续时间20 天（200/（400/40）=20）。
因B 工作为非关键工作，有10 天的总时差，故B 工作增加工期20 天会造成总工期增加10 天（20-10），所以可以索赔10 天。