分析

案例题某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件2：项目监理机构分析工程建设中可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。
表1-1 风险因素及应对措施表

事件3：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个供暖期；④装修工程为2年。
问题：
1.针对事件1,逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2.逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3.事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确做法。
4.针对事件4,逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

正确答案

1.
①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案不妥；
②专业监理工程师处理工程索赔不妥；
③专业监理工程师编制监理实施细则妥当；
④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量不妥；
⑤监理员复核工程计量有关数据妥当。
2.
(1)A签订总价合同属于风险转移。
(2)B变更设计，采用成熟技术属于风险回避。
(3)C设立专项基金属于风险自留。
(4)D购买工程保险属于风险转移。
(5)E完善投资计划，强化动态监控属于损失控制。
3.
(1)不妥之处：口头告知建设单位更换专业监理工程师；
正确做法：书面通知建设单位。
(2)不妥之处：未经建设单位同意，调换总监理工程师；
正确做法：调换总监理工程师，应事先征得建设单位同意。
4.
①地基基础工程为5年不妥；
理由：法规规定地基基础工程的保修期限为设计文件规定的合理使用年限。
②屋面防水工程为2年不妥；
理由：法规规定屋面防水工程的最低保修期为5年。
③供热系统保修期为2个供暖期符合法规要求。
④装修工程保修期为2年符合法规要求。

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