分析

案例题某洁净厂房工程，总监理工程师指示项目负责人编制施工进度计划。项目负责人编制了相应施工进度安排（如图1所示），报总监理工程师审核。
经建设单位同意，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，招标过程建设单位和监理单位对招标过程进行了全程监督。分包单位中标后开工前总监理工程师提出需要审查专业分包单位资格。施工单位经理认为招标过程建设单位和监理单位都已经参加了，不需要再审核了。

因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。
项目经理二次审查发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间，优化施工进度安排以节约设备租赁成本。并将进度安排变化情况汇报给了总监。
【问题】
1.写出图1网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。

2.对于该分包单位，监理机构是否需要审核分包单位资格？如果审查分包单位资格，按照监理规范规定都有哪些基本内容？
3.根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少?
4.根据重新绘制的网络图，如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少?优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少?

正确答案

1.关键线路为A→C→F→H→I→L。
总工期=2+7+10+1+7+3=30周。
2.按照监理规范规定，分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认。
分包单位资格审核应包括下列基本内容：
（1）营业执照、企业资质等级证书。
（2）安全生产许可文件。
（3）类似工程业绩。
（4）专职管理人员和特种作业人员的资格。
3.（1）重新绘制调整后的施工进度计划网络图如下图所示：

（2）调整后的关键线路为：A→C→F→K→L。
总工期为：2+7+10+9+3=31周。
4.各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用时长为7+10+9=26周。
优化工序的起止时间后，B工作有总时差3周，为节约租金，所以安排B工作晚开工3周，按照最迟时间开始，所以进场特种设备应在第6周初进场。
优化后特种设备计取租赁时间为3+10+9=22周。

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