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5、工程项目管理的基本知识
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施工项目管理的内容随施工阶段变化而变化。
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动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。
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工程项目管理的基本原理主要是:目标的系统管理和过程控制。
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施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理。
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工地管理中信息传达及信息决策所耗费的时间,将是巨大的成本代价,使用手持式视频通信可以更加充分的与远程决策人员进行充分沟通,从而尽快解决问题,为后期的工程进度留出
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判断
施工现场成本控制的内容包括:对现场签证及设计变更严格按多级、多层次签字程序有序控制成本。
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判断
治理施工现场环境,改变“脏、乱、差”的状况,注意保护施工环境,做到施工不扰民。
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(机械员)基础知识
1、国家工程建设相关法律法规
2、工程材料的基本知识
3、施工图识读、绘制的基本知识
4、工程施工工艺和方法
6、工程力学的基本知识
7、工程预算的基本知识
8、机械识图和制图的基本知识
9、施工机械设备的工作原理、类型、构造及技术性能
(机械员)专业管理实务/岗位知识
1、机械管理相关的管理规定和标准
2、施工机械设备的购置、租赁
3、施工机械设备安全运行、维护保养的基本知识
4、施工机械设备常见故障、事故原因和排除方法
5、施工机械设备的成本核算方法