分析

案例题某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除预制梁可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。
在工程开工前，施工单位在合同约定的日期向总监理工程师提交了施工总进度计划(见图5—1)．

在按总监理工程师确认的进度计划中工作K施工0．5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图2．5个月，设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请，见表5—1。

在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场。致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规定要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。
问题：
1．为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么
2．施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
3．监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些
4．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。
5．如果施工单位提出工期顺延2．5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少为什么

正确答案

1．工作A、D、E、H、L、M、F、I应作为重点控制对象。(或工作A、D、E、H、L、M，工作A、D、F、I、L、M均可)
理由：以上工作均为关键工作(总时差为零)。
2．第2、3项费用不妥。
理由：设备闲置不能按台班费计算(或应按折旧或租赁费，或闲置补偿计算)，人工窝工不能按工日费计算(或应按窝工补偿费计算)。
3．监理工程师处理质量事故时所需资料：
(1)与工程质量事故有关的施工图。
(2)与工程施工有关的资料、记录。
(3)事故调查分析报告。
4．进度计划前锋线见图5—2。

从上图看出：
(1)工作K拖后2．5个月，将影响工期0．5个月。
(2)工作H拖后1个月，将使工期延长1个月。
(3)工作F拖后1个月，将使工期延长1个月。
综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长1个月。
5．(1)监理工程师应批准工程延期0．5个月。
(2)因为工作H、F的拖后属于施工单位自身原因，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。由于工作K原有总时差为2个月，2．5—2=0．5(月)，故监理工程师应批准工程延期0．5个月。

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