案例题 某项工程签约合同价为6000万元，合同工期为20个月。合同中部分内容约定：
（1）开工预付款在标书附录中规定的额度为10%，扣回时间开始于中期支付证书中工程量清单累计金额超过合同价的30%的当月，止于合同约定竣工日期前三个月的当月，在此期间等额扣回。
（2）质量保证金在标书附录中规定的限额为3%，每个月在承包人应得金额中扣留6%。
（3）该工程调价因素为人工、钢材、水泥、燃料及其他共五项，其在合同价中的比重分别为12%、18%、20%、12%、23%。
在合同基期的价格指数分别为105、102、110、106、104，结算期的价格指数分别为107、106、115、116、120。
（4）当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应单价调整系数为0.9。在工程施工中发生了如下事件：
事件1：工程进展至第8个月时，工程量清单累计支付1820万元；第13个月，工程量清单累计支付2900万元；第14个月，承包人按工程量清单单价申报的结算金额为180万元，监理工程师审核时发现，支付表中路基借土填土8600m3的工程未经监理验收，清单单价为21元/m3，其中桥台因设计变更实际完成工程数量为680m3（原清单工程数量为500m3，单价1200 元/m3）。
事件2：施工至第18个月，现场周围居民称承包人施工噪声对他们的生活造成干扰，于是阻止承包人的混凝土浇筑工作而造成停工5天。承包人提出工程延期5天与费用补偿1万元的要求，
事件3：施工至第21个月，由于发包人要求，使原设计中的一座互通式立交桥长度增加了5m，监理人向承包人下达了变更指令。承包人收到变更指令后及时向该桥的分包人发出了变更通知，分包人向发包人提出工程延期30天与费用补偿20万元的要求。
【问题】
1.在第14个月的计量支付中，发包人实际支付给承包人的金额是多少？
2.监理工程师针对事件2和事件3应如何处理？