分析

案例题某工程，实施过程中发生了如下事件：事件1：建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后，临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前，按合同约定进行了清点和检验，发现部分材料损毁。为此，施工单位向项目监理机构提出申请，要求建设单位重新购置损毁的工程材料，并支付该批工程材料检验费。

事件2：施工单位施工的设备基础验收时，项目监理机构发现设备基础预埋件位置与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一致。经查，是因设计单位原因所致。设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签，甲施工单位按照变更后的设计图纸进行了返工处理。

事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新技术，要求施工单位报送该新技术的相关资料。

事件4：主体结构工程过程中，项目监理机构对不同强度等级的预拌混凝土坍落度分别进行统计，得到如图所示的控制图。

问题： 1.逐项说明事件1中施工单位的要求是否合理，说明理由。
问题： 2.写出事件2中项目监理机构处理该设计变更的程序。
问题： 3.写出专业监理工程师对事件3的后续处理程序。
问题： 4.事件4中，分别判断各图所示生产过程中是否正常，并说明理由。

正确答案

1.（1）施工单位要求建设单位重新购置损毁的工程材料，合理。理由：工程材料清点移交前的损失由建设单位承担。
（2）施工单位要求建设单位支付该批工程材料检验费，合理。理由：建设单位负责采购或重新采购的工程材料，材料检验费应由建设单
位承担。
2.事件2中，项目监理机构处理设计变更的程序：
（1）总监理工程师组织专业监理工程师对变更费用和工期影响作出评估；

（2）总监理工程师组织与建设单位、施工单位共同协商确定费用及工期变化；
（3）总监理工程师组织与建设单位、施工单位共同会签工程变更单；
（4）项目监理机构监督施工单位实施该设计变更。
3.专业监理工程师对事件3的后续处理程序如下：

（1）审查施工单位报送的新技术的质量认证材料和相关验收标准的适用性；
（2）必要时，应要求施工单位组织专题论证；
（3）审查合格后报总监理工程师签认。
4.（1）（a）图所示生产过程正常。

理由：点子全部落在控制界限之内，并且控制界限内的点子排列没有缺陷，说明生产过程基本处于稳定状态。
（2）（b）图所示生产过程不正常；理由：图中出现了七点链，判定工序异常，需采取处理措施。
（3）（c）图所示生产过程不正常；理由：图中出现了多次同侧（连续11点中10点同侧），判定工序异常。
（4）（d）图所示生产过程不正常；理由：图中出现了连续7点上升的趋势、倾向，判定工序异常。
（5）（e）图所示生产过程不正常；理由：图中出现了周期性变动，周期性变化。

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