【1】 不妥之处:总监理工程师直接致函设计单位。 理由:总监理工程师无权进行设计变更。发现问题应向建设单位报告,由建设单位向设计单位提出变 更要求。 不妥之处:设计单位研究后,口头同意了总监理工程师的更改方案,总监理工程师随即将更改的内容 写成监理指令通知甲施工单位执行。 理由:总监理工程师不得将“口头同意”的设计变更内容写成监理指令通知施工单位执行。设计单位 应当形成书面文件、设计图纸交由建设单位,监理机构根据建设单位认可的设计变更文件签发指令。
【2】 (1)甲施工单位的答复不妥。 理由:分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失,总承包单位承担连带责任。
(2)总监理工程师签发的整改通知不妥。 理由:整改通知单应签发给甲施工单位,因乙施工单位和建设单位没有合同关系。
【3】 本次暂停施工不正确。 理由:专业监理工程师无权签发《工程暂停令》,应由专业监理工程师报告总监理工程师,由总监理 工程师签发工程暂停令。
【4】 不正确。 理由:乙施工单位与建设单位没有合同关系(或甲、乙施工单位有合同关系),乙施工单位的损失应 由甲施工单位承担。
【5】 不正确。 理由:因监理工程师是在合同授权内履行职责,施工单位所受的损失不应由监理单位承担。